企業戰略環境分析教材(PPT 79頁)

第四部分企業戰略環境分析
什麼是環境分析?
戰略環境分析
環境分析步驟
4.1 宏觀環境分析PEST分析political economic social technological
宏觀環境主要從以下幾方麵考慮（1）
宏觀環境主要從以下幾方麵考慮（2）
宏觀環境主要從以下幾方麵考慮（3）
宏觀環境主要從以下幾方麵考慮（4）
宏觀環境主要從以下幾方麵考慮（5）
4.2 中觀環境——產業與市場環境分析
1. 產業壽命周期分析
產業壽命周期分析
2. 產業結構分析
潛在進入者的進入威脅
進入障礙
退出障礙
障礙與盈利性
替代品的替代威脅
替代和防替代戰略
賣方的討價還價能力
買方的討價還價能力
企業的競爭對手分析
競爭對手的選擇
3.市場結構與競爭分析
四種市場結構和價格競爭強度
4.市場的需求狀況分析
5.產業內的戰略群體分析
6.企業成功關鍵因素（KSF）分析
識別行業的關鍵成功因素
不同產業中的成功關鍵因素
啤酒行業的 KSF
服裝業的KSF
產品壽命周期各階段的成功關鍵因素
7.機會和威脅分析 ——怎樣把握機會？
把握機會三法則
機會類型
機會管理的關鍵課題
發現和利用機會
企業發展的大道定理
發現和規避威脅
怎樣規避威脅
外部因素評價矩陣
競爭態勢矩陣
4.3 微觀環境分析
內部環境主要從以下幾方麵考慮（1）
內部環境主要從以下幾方麵考慮（2）
內部環境主要從以下幾方麵考慮（3）
內部環境主要從以下幾方麵考慮（4）
內部環境主要從以下幾方麵考慮（5）
企業素質與經營能力分析
企業素質的表現形式
企業內部條件分析
新利体育取现 分析
企業財務分析
管理組織分析
其他內部條件分析
4.4 環境分析技術
雷達圖分析
識別資源優勢與競爭能力
識別資源劣勢與競爭劣勢
識別企業的機遇
識別外部威脅
SWOT 分析的主要方麵
SWOT分析
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