某公司勝任力模型谘詢項目的初步建議(PPT 69頁)

低價轉讓
物超所值
在閱讀本建議書前，請確認已理解並認可知識產權條款
重要說明
項目背景
HJCY對貴公司管理谘詢需求的理解
項目總體指導思想
HJCY對本項目執行思路的簡要說明
本項目將按照三個階段，十二個模塊進行，計劃在十二周內完成
階段一模塊1：項目啟動會[三天]
階段一模塊2：書麵資料研究[一周]
階段一模塊3：測評[兩周]
測評流程
針對不同類型的管理者采用不同的測評工具（舉例）
階段一模塊4：編寫診斷報告[一周]
階段二模塊5：管理者職責訪談[一周]
階段二模塊6：管理者績效訪談[一周]
階段二模塊7：比較研究[一周]
舉例：從“績效模型”中提煉、擴充勝任力要素
舉例：進而研究相關職位的勝任力組合
舉例：某公司專賣店店長素質與績效比較總表
舉例：某公司專賣店店長“團隊凝聚力”對偶評價法
階段二模塊8：高績效模型建立[一周]
舉例：高績效模型結構
階段二模塊9：勝任力模型建立[一周]
高績效模型與勝任力模型的關係說明
不同職位對某一種技能的要求是不一樣的，我們用四分製將其表示出來
舉例：某戶外媒體銷售主任的 “勝任力模型”
階段二模塊10：修正[一周]
階段三模塊11：接口設計[兩周]
勝任力模型在18新利真人网 管理體係中的基礎性作用
舉例：勝任力模型在招聘中的應用
舉例：勝任力模型在培訓中的應用
階段三模塊12：輔導實施[一周]
項目時間進度安排
項目成果文件
HJCY遵循一般的谘詢項目開展思路：
但是我們的特色也很鮮明
整個項目組由貴公司與HJCY雙方的人員組成聯合項目組開展工作
HJCY項目團隊（待定）——
項目交驗及報價
HJCY谘詢研究集團介紹
HJCY發展曆程
到目前已經成為中國本土最領先的管理谘詢公司之一
核心團隊
員工隊伍
HJCY的追求與奉行的價值觀：構建一流智力平台，幫助客戶創造未來！
HJCY的部分典型客戶
部分客戶評價
..............................