某市自來水總公司組織重構模式研究(PDF 53頁)

3荊州自來水公司組織重構的必要性
3．1沙市自來水公司經營管理概況
3．1．1基本情況
3．1．2沙市自來水公司經營管理優劣勢分析
3．2荊州自來水公司經營管理概況
3．2．1基本情況
3．2．2荊州自來水公司經營管理優劣勢分析
3．3組織重構的必要性分析
4 於丁印機台19 13 7
4 運輸設備309．72 225．66
4)加大生產投入，生產工藝水平顯著提高。
4)組織重構可以改善財務狀況，獲取稅收優惠，達到節稅目的
4)組織重構可以進一步整合資源，提高給水服務質量。
4,1．2事業部製模式的優缺點
4荊州自來水公司組織重構模式分析
4．1事業部製模式
4．1．1事業部製組織結構設計
4．2公司製模式
4．2．1公司製組織結構設計
4．2．2公司製模式的優缺點
4．3直線職能製模式
5 辦公設備250．56 204．51
5 計算機台23 51 39
5)實現了供水營銷模式的創新
51．61％，可見其老化現象也非常嚴重。
5荊州自來水公司組織重構方案設計
5．1主剮業剝離的原則和方法
5．1．1主副業剝離的意義
5．1．2主副業剝離的指導思想和原則
5．1．3主副業刪離的步驟和措施
5．2荊州自來水公司最終重構方案
5．2．1組織結構圈
5．2．2組織重構後的資產和人員情況
5．3組織重構效果
5．4企業重構後麵臨的主要困難
5．5解決上述問題的主要對策
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