戰略定位盈利模式管理控製課程(PPT 138頁)

1 、和諧社會
2、微利時代
[資料] 行業性虧損
3、新經濟
4、新生活方式
5、社會責任
6、重組整合
競爭時代，如果你進入不了前三強，那麼你隻能做痛苦的追隨者
7、國有企業轉型
[案例] 光明缺失定位，迷失叢林中
日美企業PK
1、什麼是戰略定位？——麵對市場的誘惑，我們到底打算做什麼？
2、企業戰略定位的核心要素是什麼？——目標定位、路徑選擇和資源配置
3、戰略定位的根本任務是什麼？——知己知彼明方向
隆中對
4、企業戰略定位的目標——培育企業核心競爭力
5、戰略定位的重心是什麼？——明確解決製約企業未來發展的，事關全局的，根本性、關鍵性的問題
鏈接:從梁瀨溟到林毅夫的新農村政策
7、戰略定位與領導者心智模式
8、戰略定位原理
9、企業戰略分析
（2） 行業競爭狀況分析——五種競爭力量模型
（3）結構-行為-績效模型
（4）標杆比較
（5）SWOT綜合判斷
9、戰略定位
9.1 產業定位
[資料] 關於多元化還是專業化的統計
資本市場規模
資料：施振榮觀點
[案例] 某某的加法與減法
（2）主業定位
央企業主業定位
省屬企業主業定位
國有資本絕對控製七大行業
推動做大做強主業的措施
國進民退的四條途徑
煤炭產量集中到國有煤礦
加油站被整合進入兩大集團
中央企業主業（第一、二批）
[案例] 萬向集團公司世界級品牌之路
（4）區域集中
（5）產業整合
戰略德隆：一個並未過時的案例
[案例]中國鋁業低成本整合產業鏈
（2）公司的空間布局
（3）空間的選擇
9.3 組織定位（1）組織設計的目的
（2）組織設計的原則
（3）組織設計的內容——專業細分
——組織形狀
——權利分配
——部門設置
——部門設置（續1）
——部門設置（續2）
——部門設置（續3）
——部門設置（續4）
——部門設置（續5）
（4）組織架構的選擇與比較
［案例］ 美鋁組織架構的演變
（5）組織設計流程
示例：酒店服務流程
典型的五星級酒店組織結構圖示意
湘煤集團公司聯合重組流程
（2）企業資產重組方式
（3）企業上市重組的模式
股票上市的條件
企業重組上市的要求
企業上市的程序
（4）大型國企改製分立式上市邏輯
方式一：整體改組上市
方式二：主體改組上市
方式三：部分改組上市
方式四：借殼上市
方式五：買殼上市
[資料] 盈利模式決定中國企業的生死
研討： 大陸旅客被棄街頭風波  是導遊還是“零團費”的錯
1、什麼是盈利模式？
資料：亞德裏安.J.斯萊沃斯基觀點
2、企業盈利模式的兩種形式
成本優勢的主要來源
產品差異化的基礎和方式
3、影響企業盈利模式設計的因素
[案例] “金六福”的盈利模式創建
4、盈利模式設計中考慮的基本問題
5、盈利模式類型（1）巨型盈利模式
（2）價值鏈模式
（3）客戶模式
（4）渠道模式
（5）產品模式
（6）知識模式
（7）組織模式
公司總部的核心能力
分子公司的核心能力
4、公司總部管理控製能力
在不同的管理模式下，集團總部對於業務和職能的介入程度不同
6、公司管控力建設
王昶簡介
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