某公司組織設計與18新利真人网 谘詢項目建議書(PPT 38頁)

獲得了眾多的榮譽……
但是在企業內部管理上，也存在一些問題，本次谘詢的具體需求是：
根據SKD的需求，建議按照以下五個階段開展本次谘詢工作
階段一：組織與18新利真人网 診斷階段首先要全麵收集客戶企業的組織結構與18新利真人网 管理方麵的信息
並通過深度訪談、管理診斷問卷調查、員工滿意度問卷調查、工作分析問卷調查等來進行組織分析，...
... ，和18新利真人网 管理診斷分析
並提交《管理診斷報告》，為方案設計階段打下基礎
階段二是組織結構設計與崗位職責梳理，卓盟將根據企業發展戰略和組織目標，運用價值鏈分析法對現有組織結構進行分析
在部門設置初步明確的基礎上進行工作分析，並在工作分析的基礎上，根據客戶企業的具體情況，進行崗位設計
其中，崗位說明書體係是各項18新利真人网 管理工作實施開展的重要前提
崗位說明書同樣是完善18新利真人网 管理製度的基礎
卓盟谘詢開發了多種可供選擇的崗位說明書模板，有助於形成明確合理的崗位責權體係
定編是在定崗的基礎上，按照一定的程序和方法，確定各崗位人員的配備數量，形成企業未來2-3年的《崗位定編表》
第一、第二階段的主要工作成果
薪酬激勵體係設計階段，項目組傾向於將基於崗位價值的薪酬體係引入SKD公司並用於基層員工的薪酬激勵，該類薪酬體係基礎是崗位評估
卓盟將采用科學的崗位評價方法進行崗位價值的評價，保證評價結果的科學、公正
根據計點評分結果改進公司的薪酬體係，設計崗位的基本工資、工資浮動幅度等薪酬要素
在薪酬結構上，薪酬的不同組成部分在剛性和差異性上的差別影響著企業薪酬結構的選擇
對於中高層管理人員，須建立不同的薪酬激勵機製，卓盟主要從以下幾個方麵開展工作
階段三（薪酬體係設計）的主要工作成果
階段四：卓盟將在河南SKD現有考核的基礎上製定員工的績效管理製度，該部分工作在時間安排上與第三階段並行開展
設計績效管理體係，必須充分考慮企業管理基礎、考核習慣、企業文化，在此基礎上明確考核體係的設計出發點和指導思想
在既定原則的指導下，項目組將充分考慮KPI、360度考核、BSC考核、主基二元法、滿意度評價法等多種方法，為河南SKD設計切實可行的考核方法
績效考核體係設計階段主要工作成果
階段五：輔導實施階段，卓盟谘詢將加大項目實施力度，延長方案實施指導期，促進方案的落地
卓盟谘詢建議設立項目指導委員會、甲方項目組、乙方項目組（由3名駐場谘詢師組成），並明確項目組負責人，以確保項目的成功運作，並有利於將項目成果傳遞給甲方人員
項目時間安排：預計15周完成診斷與方案設計
項目費用預算（單位：萬元）
河南卓盟管理谘詢有限公司簡介
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