18新利真人网 谘詢項目建議書(PPT 75頁)

項目背景及目標
工作步驟
時間安排及交付成果
項目組織
谘詢費用
新華信谘詢經驗及谘詢顧問簡曆
關鍵問題
項目目標
項目範圍
議程
製定職務說明書階段工作步驟
職務說明書階段的主要工作
職務說明書階段的交付成果
績效管理體係階段工作步驟
績效管理體係的主要工作
績效考評體係舉例
績效管理體係概述
績效指標概述
確定初步的績效指標
測試績效指標的有效性
績效指標樣表
確定指標大類的優先級順序與權數
目標值的製定
分析主要工作要求
分析員工能力要求
員工能力
平衡計分表
員工績效評估表樣表
績效指標體係使用手冊
績效管理體係階段交付成果
薪酬結構階段工作步驟
薪酬結構階段主要工作
海氏職務分析法
職級劃分
海氏評分結果與現狀對比
工資水平分析法
薪酬結構舉例：構架薪酬福利體係
薪酬結構舉例：基本工資和月獎金結構
考核與激勵方案舉例
薪酬結構階段交付成果
員工職業發展設計工作步驟
職業發展設計階段主要工作
職級設計舉例－銷售經理職級設計
職業發展設計階段交付成果
企業文化建設工作步驟
企業文化建設階段主要工作
企業文化建設階段交付成果
18新利真人网 管理流程分析工作步驟
18新利真人网 管理流程主要工作
18新利真人网 管理流程圖舉例
18新利真人网 管理流程分析階段交付成果
時間表
工作計劃
項目成功關鍵
項目小組構成
新華信公司合夥人----趙民
新華信公司合夥人----趙民（續）
新華信公司合夥人----胡少敏
新華信谘詢顧問簡曆----李福和
新華信谘詢顧問簡曆----萬健生
新華信谘詢顧問簡曆----孟楠
新華信谘詢顧問簡曆----沈浩雲
新華信谘詢顧問簡曆----張江燕
新華信谘詢顧問簡曆----許朝輝
新華信谘詢顧問簡曆----林海峰
新華信谘詢顧問簡曆----孫營軍
新華信谘詢顧問簡曆----尹仲明
=====完，謝謝！=====
培訓計劃
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