項目費用估算與成本控製講義(PPT 110頁)

項目費用估算與成本控製
序曲：程咬金的三板斧玩不轉今天的項目
項目中不同主體對錢的認識
費用管理的知識回顧
一. 項目費用管理概述
1.費用(資源)計劃
為什麼要進行資源計劃
項目資源計劃的過程
資源計劃過程
2.資源說明書的概念
3.費用偏差的概念
4.項目資源說明書的主要內容
（1）資源計劃矩陣
（2）資源數據表
（3）資源橫道圖
（4）資源負荷圖
（5）資源累積需求曲線(S型)
5.項目資源說明書的編製原則
5.項目資源說明書的編製方法
6.資源規劃的主要方法
二.費用估計
費用與時間的關係
費用估計過程
費用估計的工具和方法
從上往下估計法(示意圖)
從下向上的估計法(示意圖)
費用估計的基本結果
三.費用預算
費用預算過程
費用預算
累積費用曲線
項目成本預算
費用分解表
費用分解表（續）
費用負荷曲線
費用累積負荷曲線(預算基準線)
四.費用控製
費用管理/控製的五個環節
費用控製過程
費用控製的依據
費用控製的方法與技術
項目的費用控製圖解
掙得值（Earned Value）
掙得值方法---EVT
掙得值法的發展過程
計劃工作量的預算費用(BCWS)
已完工作量的預算成本(BCWP)
已完成工作量的實際費用(ACWP)
掙得值方法的評價指標(1)
掙得值方法的評價指標(2)
掙得值方法的評價指標(3)
掙得值方法的評價指標(4)
掙得值方法(續)
某項目進展到11周時，對前10周的工作進行統計，有關情況見上表。
項目運行的掙得值評價曲線圖
費用控製的結果
應用掙值法的一般步驟
項目費用偏差的原因及措施
影響費用偏離的若幹因素
項目費用審計
費用控製應注意的幾個問題
五.工程項目費用管理簡介
工程項目費用估算
影響費用的因素
項目總投資的控製
設計準備階段和設計階段控製投資的意義
各階段投資計劃值與實際值的比較
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