某總承包公司成本管理辦法(PDF 49頁)

第一條 為加強工程項目成本管理，規範工程項目成本管理行
為，提高經濟效益，根據總公司和局有關規定，結合公司實際，特
製定本辦法。
第二條 項目成本管理作為項目管理的一項目標，應有效的進行
全過程管理，確保成本控製實現《項目管理目標責任書》中的責任
成本目標。
第三條 項目成本管理任務包括下列內容：
1、正確進行工程計量、成本確定和工程價款結算。
2、貫徹執行工程變更程序和工程量、價調整的有關規定，及時
辦理相關的各項簽證工作。加強對合同的理解，做好合同策劃，加
強索賠意識。
3、貫徹執行項目成本核算製，發揮公司的技術和管理優勢，編
製項目成本計劃，開展項目成本預測、控製、核算、分析、改進和
考核。
第四條 在項目成本管理的責任體係中，公司和項目有著明確的
管理業務分工和責任關係，項目成本管理的目標應分解與滲透到各
項技術工作、管理工作和經濟工作中去。
1、公司管理層是項目成本管理決策與計劃中心，確定項目投標
報價和合同價格；確定項目責任成本目標和成本計劃，通過項目管
理目標責任書確定項目管理層的成本目標；通過集中采購招標確定
勞務分包、專業分包、材料、設備、辦公用品等生產資源，從源頭
控製成本。
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