某公司中長期發展戰略報告(PPT 113頁)

銀河動力願景與使命
在本階段報告中，我們將著重就銀河動力未來發展的方向性戰略問題提出我們的建議
戰略製定總體原則：通過產品結構調整和成本的優化降低，實現規模經濟；由各種形式技術研發開展和營銷模式創新為牽引，帶動核心能力的培養
戰略製定總體原則
銀河動力的技術創新能力與精益管理能力將成為支撐產業的關鍵能力；而融資能力將是產業高速擴張的保障因素。
為什麼定義技術創新和精益管理能力為核心能力？
核心能力之一——技術創新能力培育和提升配套舉措
核心能力之二——精益管理能力培育和提升配套舉措：通過對企業文化硬環境（製度體係文化和組織流程的優化調整）的重塑和完善提高精益管理能力
核心能力之二——精益管理能力培育和提升配套舉措：通過對企業文化軟環境（文化滲透和人員素質能力）的重塑和完善提高精益管理能力
2010年銀河動力將成為主營業務收入達到9.1億元，主營業務利潤2.08億元的，市場份額達到8.3%的內燃機零配件製造行業內領先企業
銀河動力的戰略目標首先應是在保證利潤的前提下實現規模擴大…
...並從經營上提高精益管理能力，以提高銀河動力的利潤水平
根本目標是在企業增長的同時，幫助銀河動力培育核心能力，積累競爭優勢
現有的市場特征——自由競爭市場
未來的市場趨勢——寡頭壟斷市場
銀河動力SWOT分析（一）
銀河動力SWOT分析（二）
結合外部行業和內部資源能力分析及SWOT總體分析，我們將確定銀河動力的戰略選擇
銀河動力目標市場需求分析
銀河動力目標市場競爭環境分析
銀河動力內部資源與能力分析
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