中芯國際之戰略規劃教材(PDF 42頁)

6．1加強爭取利基市場
6．2強化價值鏈
6．3結盟策略
6．42 6．04 3．25 (1．35) 21．34 8．80
6．4尖端技術發展的跟隨策略
6．5結論
6．專利權數量多。
6．堅持使用自行丌發的製程來替所有的客戶生產，無法為想使用自有製
6．著重整體服務，從一丌始的矽知識產權庫的提供，光罩製作，乃至最
7 華虹NEC 255 170 】50 1％
7． 大陸經濟每年以>8％持續發展，內需市場成長快速。
7．形成寡頭壟斷，引起某些客戶擔憂受其控製。
7．成本控製良好。
8． “海歸派”越來越多，IC設計公司數目快速增長。
8．90％以上產能都在台灣新竹及台南二地，地震等天災及二岸的政治僵
8．公司文化落實良好，各單位以服務生產單位為主要的職責。
表1．1專業芯片製造服務業和半導體產值成長率比較
表2．1為2003年令球前十大芯片製造服務公司的銷售額年度排名和2004年的銷
表2．1全球前十大芯片製造公司銷售額排名
表4．1 1999～2004上半年前四人專業芯片製造服務公司營運績效比較表
表5．1中芯國際sWO T分析表
表，並有以下的11種戰略可供選擇。
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