中國信托業的困境與戰略選擇教材(PDF 6頁)

(一)主營業務匱乏,盈利空間狹窄
(一)信托業的功能定位:本土化的理財業務
(一)政府主導型的強製性製度變遷
(三)信譽信任危機,客戶基礎薄弱
(三)發揮比較優勢,杜絕惡性競爭
(二)完善信托公司治理結構,強化行業內部約
(二)競爭環境惡劣,夾縫裏求生存
(二)非市場化因素對於信托製度的影響
(五)盡快突破法律障礙,建立公平競爭體係。
(四)建立信譽體係,逐步擴展業務
(四)法規相對滯後,監管過分嚴厲
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