某公司全麵預算管理體係實施項目建議書(PPT 48頁)

為什麼是XXXX?
項目背景和項目組織
項目目標與項目範圍
項目工作方法、工作步驟及交付品
報價
中國XXXX集團公司全麵預算管理體係實施項目建議書
目錄
XXXX在此項目的優勢和成功因素
項目背景
國際先進18新利网址多少 的整體架構
項目目標
項目範圍
項目範圍（續）
交付品範圍
項目範圍和進程表
項目工作方法及交付品
項目交付品舉例
未來18新利网址多少 信息係統相關管理職能總覽舉例
未來18新利网址多少 信息係統模塊支持總覽舉例（續）
電信公司的管理信息係統架構－ERP和與全麵預算管理的關係舉例
ERP係統數據流總圖－18新利网址多少 信息係統和其他管理係統的關係
項目的轉變促成—轉變的障礙
我們的轉變促成工作方法論
轉變促成的主要工作目標
詳細的工作計劃
項目進度和情況彙報
XXXX質量保障流程——質量超越循環
XXXX質量保障體係——項目實時監控
項目培訓計劃
項目培訓計劃（續）
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