計劃進度和控製的係統方法(PPT 224頁)

項目管理
本課程主要內容
主要圖書資料
項目管理基礎
項目的目標
項目管理六要素
利益關係人Stakeholder “the big picture”
注意以下幾張牌
結論和應用
這幾個圖形代表什麼意思？
選擇性認知
利益關係人分析練習
項目的生命周期
項目管理的5個標準過程
項目管理過程概貌
建設項目生命周期的不同階段
項目管理9個知識領域
項目管理知識體係的二維結構
項目管理 VS 戰略管理
項目管理的發展曆史
項目管理其他概念及總結
項目啟動
項目選擇方法
各國資本預算方法
項目章程（項目立項書）
項目管理實操——項目章程
項目經理的職責
項目經理的角色
項目經理的技能
激勵評價練習
案例參考
案例參考（續）
項目範圍說明書
範圍說明書練習
項目計劃
項目計劃核心過程
範圍計劃
項目範圍管理
項目範圍管理: WBS
項目範圍管理：工作包
WBS字典
工作包應該被進一步分解嗎？
WBS的分解方式和原則
WBS通用原理
項目範圍管理：一般的工作分解結構元素
產品項目分解
服務項目分解
項目管理元素
基於產品的WBS
基於過程的WBS
開發一個WBS的步驟
WBS充分性審查表
WBS演練
項目時間計劃
時間計劃：活動定義
時間計劃：活動排序
活動間的邏輯關係
練習：排出所有活動的邏輯關係
時間計劃：資源規劃
時間計劃：活動時間估算
製定進度計劃：活動時間估計
時間計劃：製定時間計劃
製定進度計劃：正推法
製定進度計劃：逆推法
製定進度計劃：自由浮動時間
製定進度計劃：甘特圖
製定進度計劃：問題和解決
製定進度計劃：資源需求分布
製定進度計劃：資源平衡
製定進度計劃：工期壓縮和趕工
練習
成本計劃
工程項目建設階段及成本構成
投資節約可能性和投資累積曲線
項目實施前期階段控製投資/費用的意義
全壽命周期的項目成本管理
成本計劃：成本估算
成本計劃：成本估算的工具和技術
成本計劃：成本預算
項目管理輔助計劃
18新利真人网 計劃
職能型組織 Functional Organization
項目型組織 Projectized Organization
矩陣型組織 Matrix Organization
項目團隊的知識地圖
風險計劃：風險管理計劃
風險計劃：風險識別
風險計劃：風險定性分析
風險計劃：風險定量分析
風險的含義：概率
風險分析：概率、期望、方差
PERT：活動工期的估算
標準差含義
PERT –活動工期計算舉例
Monte Carlo
風險計劃：風險應對計劃
風險管理案例
項目風險管理練習
溝通計劃
溝通管理練習
質量計劃
質量和質量管理
質量管理的發展階段
項目質量分解
質量計劃方法
質量計劃方法：係統流程圖
質量計劃方法：質量成本分析
項目質量計劃：試驗設計
采購計劃：采購計劃
采購計劃：合同計劃
項目執行
基本激勵過程
工作動機理論的發展
激勵理論：需求層次理論
激勵理論：XY理論
激勵理論：雙因素理論
自我認知的三種方法
從哪裏獲得動力：外向型（E）還是內向型（I）
如果收集信息：感覺型（S）還是直覺型（N）
如何做出決定：思考型（T）還是情感型（F）
如何規劃生活：判斷型（J）還是感知型（P）
項目團隊的成長與激勵
項目控製
項目監控
“實現值分析”方法—4個基本概念
“實現值分析”方法—4個差異值指標
用實現值法跟蹤項目進度（1）
搜集數據並將數據轉化為信息
報告計劃
質量控製概述
項目質量控製步驟
PDCA循環
PDCA循環的八個步驟
PDCA循環的四個明顯特點
項目不同階段的質量控製
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