某養身度假項目定位報告(PPT 161頁)

前言：關於本案的緣起
本報告需解決的問題
青城山旅遊經濟發展相對其它同等旅遊勝地較為緩慢
青城山旅遊經濟發展相對緩慢的深層次原因
青城山的定位：從觀光旅遊到養生度假
2006年，都江堰市及青城山地區固定資產投資額在2005年高位基礎上仍然保持快速增長，投資規模穩步擴大，投資結構日趨優化。
2006年，都江堰市及青城山地區房地產開發投資雖然占固定資產投資總額的份數不多，但卻也保持了較快的增長。
小結
青城山地產格局：板塊發展各具特色
青城前山及青城鎮區域：依托青城山自然資源，多個樓盤共同打造休閑度假區。
青城前山及青城鎮區域：鄰近青城山腳，依托青城山旅遊風景區及自然資源，多個樓盤共同打造娛樂休閑度假區。
106省道東側區域：距青城山旅遊風景區較遠，山水資源較為缺乏，但可開發用地較大
青城後山區域：以純別墅為主的高檔低密度住宅，結合娛樂健身項目對外銷售。
106省道進都江堰市區域：自然風景缺乏，但交通便利，近都江堰市區，生活配套相對比較完善。
樓盤幾乎都是單純的依賴青城山現有自然資源作為其賣點
目前客戶在青城山置業的主要目的是自住
青城山地產現狀小結
青城山未來市場的研究
我國旅遊房地產現狀
旅遊地產空間分布模型
我國旅遊房地產比較成型的幾種開發模式開發模式
度假區開發案例研究
Sanctuarycove(澳大利亞)
功能布局
產品形態
市場定位
啟示
齊亞哇（Kiawah）海角樂園（美國）
功能布局
產品形態
目標客戶
第一期：西海灘度假村
深圳龍崗植物園（失敗案例）
項目主要構成
失敗原因
案例研究結論
“百草園”項目主要經濟技術指標
366畝地主要經濟技術指標及土地情況
項目地塊形狀規整，規模較大，內部及四周多為耕地,視野開闊。
本項目周邊配套缺乏
交通：項目與都江堰市以南106省道約15公裏處,交通主要依賴106省道。
366畝地與“百草園”的重要聯係
讓我們先著眼於“百草園”開發模式研究
類型一：度假及居住型項目
卡那帕利海灘度假村案例研究結論
希爾維拉多度假村SilveradoResort
成都低密度市場已經進入市場細分、板塊分化、產品多元化發展的成熟發展期
百草園核心區功能
國醫保健養生中心、體檢中心、太極館
遊樂中心、餐飲名店
會議中心、展覽中心、酒店住宿
青城山旅遊核心區的規劃缺失
形象示範區
“百草園”總體規劃以及運營模式
“主”、“副”物業的營銷模式必須追求平衡。
為什麼不是純度假定位？
為什麼不是郊區住宅定位？
項目案名
區域價值模型
用文化提升“百草園”區域價值
SWOT分析
定位策略
客戶定位
客戶需求模型
產品定位
產品定位——SPR（SpecialPeopleResort）
產品定位下的項目價值分析
SPR詮釋
SPR——第三空間給自己
366畝規劃指標分配方案
366畝規劃區域物業類型
366畝規劃區域開發模式
366畝規劃區域銷售模式
“百草園”旅遊地產中的長久贏利性投資（一）
“百草園”旅遊地產中的長久贏利性投資（二）
“百草園”旅遊地產中的長久贏利性投資（三）
精彩，演繹生活每一天
生活，在品位中永恒而醇香
工作，藝術與生活的銜衍
休閑，來自工作的成就與輕鬆
品位，自然的恩賜與灑脫
體驗，笑看風雲淡的瞬間
感動，崇尚企業管理的創造
..............................