項目管理知識培訓教材(PPT 67頁)

項目管理知識培訓
目錄
什麼是項目
什麼是項目管理
項目管理的最佳實踐框架集成了流程、IT及跨部門團隊
項目管理知識體係的主要內容
為什麼要推行項目管理？
執行項目管理的好處及代價
項目組織分為三種類型：職能型組織、項目型組織和矩陣型組織
項目管理過程就是基於一定輸入，采用相關工具和技術，產生一定輸出的活動集合。分為啟動、計劃、執行、控製、結束過程。
項目管理過程分類
工作分解結構(WBS)是將工作任務、資源、進度、預算、裏程碑及責任集成在一起的關鍵手段。
工作分解結構(WBS)的相關定義
如何使用WBS？
如何評估WBS？
一旦製定 好WBS，下一步的工作就是利用網絡規劃方法出各個獨立的工作任務包的邏輯順序圖
基本的計劃安排術語
在開始任務排序前要了解的一些定義
在開始任務排序前要了解的一些定義(續)
有四種方式連接兩個任務，不同方式得出不同結果
通常，一係列的任務中應有一些鬆馳時間，如何安排呢？
任務安排也有約束，比如確定日期的約束
項目管理的關鍵要素是安排任務以使他們可以並行
什麼是甘特圖(GANTT)？
計劃任務時長的基本公式
如何進行任務量和時間估計—Delphi專家評估方法簡介
如何進行任務量和時間估計——PERT法
如何進行任務量和時間估計——經驗數據估計
計劃安排的基本方法
網絡圖繪製
網絡圖出來後，就可以根據可用的資源或希望完成的日期製定計劃
如何評估網絡計劃分析？
如何評估項目計劃？
關鍵路徑分析
項目計劃案例——WBS
項目計劃案例（續）——詳細討論後的WBS
項目計劃案例（續）——PERT
計劃製定的一般過程
計劃中需要輸入的信息
任務的分派與反饋
項目控製手段
項目報告種類
周報告模板
基於問題數據庫，對問題進行持續的閉環的控製過程，問題能被很好的管理和跟蹤
項目控製要點
掙值分析方法
項目更改的原則
計劃更改過程
項目總結
項目主要任務描述
資源管理的一般過程
資源直方圖
迪辰項目組人員結構
成本管理的主要內容
成本估計/項目預算範圍
財務估計框架
財務估計框架（續）
項目管理是由三部分互聯要素組成
項目管理不是 MS Project 軟件！
MS Project 軟件缺乏項目管理的幾個基本要素
MS Project 軟件不能完成必須的一些前端性工作
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