某公司建築智能事業部發展戰略研究論文(PDF 52頁)

(1)業務專一的建築智能企業。這一層次的公司有一定的人力技術優勢或者有
(1)產品差異度不大。目前建築智能行業除用戶的係統集成外，設備供應及工
(1)人才引進
(1)以企業文化打造建築智能事業部的核心競爭力。主要體現在：良好的企業
(1)供應商的集中程度。對於建築智能廠商來說，高端的硬件比如樓控設備、
(1)增設技術部，其主要職能為：全麵負責整個建築智能事業部的技術支持和
(1)市場技術部
(1)建築市場總體規模的影響
(1)建築智能事業部強調終身學習、全員學習、全過程學習和團隊學習。即組
(1)成本領先戰略。就是通過企業在內部加強成本控製，在研究、開發、生
(1)擁有單項資質的建築智能企業。此類企業擁有從事建築智能的某一單項資
(1)有價值的能力。核心競爭能力必須是那些能夠為企業所利用的，通過弧住
(1)核心競爭能力應該是知識與技能的綜合活動而不是產品或者傳統的職能產
(1)樓字自動化管理分係統(BEs)
(1)武漢地區項目
(1)聯合管理模式
(1)行業的低利潤
(1)質量是品牌的生命。【471對建築智能事業部來說，係統深化設計質量和工程
(1)資源。資源指的是公司在生產、經營活動中所投入的每一種要素，包括資
(1)集團總部行業用戶的開發
(1)顧客的集中程度。因為對於建築智能企業來說其麵對的基本上都是行業用
(1)首先列出內部因素，上麵13個因素的主要依據是事業部穴部的具體情
(10)其他業務
(2)低成本。從某種意義上來說，建築智能企業投入很低。甚至幾個人租一間
(2)具有應變能力和擴展的空間。集中於過於狹窄的領域尋找和建立核心競爭
(2)創造優良的環境，留住員工
(2)北京市場分部
(2)區域事業部轄區項目
(2)國際機電總承包商的開發
(2)外商投資建築公司市場占有率的影響
(2)多業務的建築智能企業。這一層次的建築智能公司具有相當的人力技術優
(2)差異化戰略。使企業提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客的需求，形成
(2)市場部剝離技術部分後，經營副經理隻負責管理新利体育取现 工作，更能配合
(2)建築智能事業部強調合作共贏的市場理念和做人理念。市場永遠是企業發
(2)總包與分包
(2)所供應產品的替代性。供應商的大多數產品的替代性都是很高的，除了一
(2)抓好18新利真人网 工作。要提高建築智能事業部的核心競爭力，必須重視和抓
(2)擁有2．3項資質的建築智能企業。此類企業占建築智能企業的主流，大多擁
(2)核心競爭能力。核心競爭能力是指公司使用企業資源要素能夠形成競爭力
(2)消防自動報警分係統(FEs)
(2)獨立管理模式
(2)稀有的能力。核心競爭能力隻能為一個或者幾個目前和潛在的競爭者所擁
(2)突出品牌特性，挖掘核心價值。核心價值是建築智能事業部帶給用戶的關
(2)賦予每個因子以權重，表示該因素的重要程度，總計為1．oo，上麵的權重
(2)顧客的購買量。行業用戶的購買量一般都是很大的。
(3)加強品牌廣告和推廣。可加入建築智能行業協會，在知名的行業雜誌上發
(3)品牌知名度。建築智能行業的消費者對於產品的品牌和知名度的關注程度
(3)國內其他建築總承包商的丌發
(3)在漢工程部
(3)外資建築公司承包領域
(3)安保監控分係統
(3)市場信息共享
(3)建築智能事業部將在工作中貫徹集團公司大力弘揚的“誠信為本”的理
(3)成立區域經理部。現北京市場經營及工程業務已成氣候，必須盡快成立北
(3)擁有多項資質的建築智能企業。此類企業擁有從事建築智能的4．6項資質。
(3)有限的數目。大多數企業一般隻會選擇二到三個(不會少於一個或多於五個1
(3)樹立創新觀念。創新是抓好建築智能事業部發展的原動力，是提升企業和
(3)模仿和學習成本很高。在下列三種情況下企業能力具有很高的模仿或者學
(3)由建築智能行業業內人士按照各關鍵因素進行評分，分值範圍l_4分，“l”
(3)綜合型的智能建築企業。這類公司除了擁有多功能智能建築企業的各類優
(3)購買的產品的差異性。對於應用係統，因為建築智能企業係統集成的產品
(3)購買者在供應商心中的地位。大型建築智能企業一般已建立與供應商的長
(3)集中戰略。是指企業把經營戰略放在一個特定的目標市場上，為特定地區
(4)不可替代的能力。作為核心競爭能力必須沒有戰略上的等同物。如果當兩
(4)創建學習型組織。
(4)加強企業文化建設，多站在用戶的角度著想，提供給用戶想要的服務。在
(4)北京工程部
(4)衛星接收及有線電視分係統
(4)在價值鏈上具有獨特的杠杆作用。有效的戰略管理者都在尋找一個適合於
(4)平均分數為2．5，高於2．5則說明企業的內部狀況好於平均水平。
(4)建築管理體製的影響
(4)所供應的產品的重要性。供應商所供應的產品都是不可缺少的，隻能通過
(4)進入渠道的難度。在越來越激烈的市場競爭中，行業進入所需要的資本、
(4)顧客轉換產品的成本。行業顧客一旦購買某個建築智能企業係統集成的應
(40】文理．企業戰略管理～原理、實例、分析．中國科學技術大學出版社。2003
(5)企業可以控製或者主導的領域。企業在一個具體的領域或者活動上進行長
(5)地下車庫管理分係統
(5)建築業結構及生產要素的影響
(5)所供應產品的標準化程度。現在的軟件產品和商端硬件產品的標準化程度
(5)西安項目部
(5)顧客進行後向聯合的可能。建築智能企業所從事的工程性質，決定了顧客
(6)公共廣播及緊急廣播分係統
(6)對發展對外工程承包的影響
(6)所供應的產品的轉換成本。因為現在的供應商所提供的產品的標準化程度
(6)所購產品對顧客的影響。一般來說建築智能企業給客戶所做的項目都是對
(6)綜合部
(6)顧客長期認為重要的因素。核心競爭能力應該建立在顧客長遠認為重要的
(7)供應商前向聯合的可能。有些供應商由於其自身的利益需求，直接參與項
(7)根植於企業的係統。保持核心競爭能力不能依賴於企業內部的一、兩個主
(7)結構化綜合布線分係統
(7)顧客對本行業的了解程度。大的顧客對建築智能企業比較了解，小的顧客
(8)計算機網絡分係統
(9)中央集成管理分係統(IBMS)
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