某集團采油服務公司發展戰略研究論文(PDF 62頁)

2、FPSO國際服務東南亞、西非等．
2、從競爭的性質看，競爭的程度遵循由弱到強，直至對抗，然後再到合作乃至共
2、企業的戰略具有高度的彈性。企業麵臨的經營環境快速變化，在不確定的風險
2、大型區域用水
2、投產服務4項目
2、環評谘詢全麵的環評谘詢
2戰略相關理論和研究綜述
2．1戰略管理的產生
2．2戰略管理理論的發展
2．3現代戰略管理理論
2．4戰略管理理論的最新發展
2．5企業戰略管理理論的演進規律和發展趨勢
2．84％的速度增長。總的來說，世界原油需求將以較為平緩的速度增長。而據國際能源
3. 應軍 成都置信實業有限公司發展戰略研究[學位論文]2002
35歲及以下71％ 71％
3、FPSO國際合作經營東南亞、西非、南美等
3、不過多考慮戰略翳標是否與企業所擁有的資源相匹配，麗是較多地追求建立擴
3、從競爭優勢的持續性來看，從追求有形(產品)、外在、短期的競爭優勢逐漸朝
3、其它方向與海水淡化配套的鹽化工等。
3、汙油水處理圍繞海油的汙油水處理業務
3中海油基地集團采油服務公司現狀
3．1公司簡介
3．2產業結構介紹
3．3組織機構
4. 馮連勇.牛燕石油工程技術服務企業國際競爭力模型解析[期刊論文]-石油大學學報（社會科學版）2004,20(6)
4m：t
4、可移動采油平台租賃服務、包括從設計、建造、投產、停運管理等
4、由企業或企業聯盟組成的商業生態係統成為參與競爭的主要形式。對一個單獨
4。1。2。l國內情況
4。2．2。2環保服務行業特點
4。2．2行韭特點
4。3．2海漣係統外審場發展狀況
4。3．2．2海油係統外市場發展狀況分析
4。3．量．3海油係統內市場競爭狀況分析
4。6。l對標公司的選擇原則
4。王．1．王石油需要和供給分析
4。蔓．2國蠹宏觀環境
4公司現狀分析和結論
4．1宏觀環境
4．1．1國際宏觀環境
4．1．1．4世界石油格局重組趨勢
4．1．2．2中國海洋石油總公司的發展規劃
4．1．3結論
4．1．蓋．3困際原i盍市場價格走勢分析
4．2行業特征
4．2．1行韭定位
4．2．2．1 FPSO行業特點
4．2．2．3建造調試行業特點
4．2．2．4操作維護行業特點
4．2．2．5各產業2006年度經營狀況
4．2．3結論
4．3。l。2海油係統走市場發展狀況分析
4．3經營環境
4．3．1海油係統內市場
4．3．1．1海油係統內市場現狀
4．3．2。3海油係統外市場競爭狀況分析：
4．3．2。I海油係統外市場發展現狀
4．4內部資源
4．4．118新利真人网
4．4．2資產情況
4．4．3技術和能力
4．5 SWoT分析
4．5．2機會與挑戰分析
4．5．重優勢和劣勢分析
4．6．2對比指標的選擇
4．6．3指標對比
4．6．4分析和結論
4．6．4．1重點開展以下工作
4．6．4．2成立FPSO工程技術中心
4．6．4．3加強海外市場的開發力度
4．6．4．4產業創新
4．S黠∞產逝對標分析
4．|耋．4主要資矮
4．王。薹。2囂際原油市場價格土漲原因分析
5 l更lg 釓r r
5. 朱吉忠 經濟轉型期石油社區的走向與出路研究[學位論文]2006
50年代首先產生自美國，後來傳到其他發達國家，現在已在更大範圍內傳播開來。
5、FPSO技術服務工程服務，技術輸出
5、製定戰略的主體趨於多元化。由於信息技術的日益發展和應用，使得組織結構
5、環境恢複工程受汙染環境的生物恢複等技術應用
5中海油基地集團采油服務公司發展戰略設計
5．1發展目標。
5．2發展戰略
5．2．1經營理念：差異化、低成本和領先戰略
5．2．2市場競爭戰略
5．2．3市場開發策略
5．3發展規劃
5．3．1投資規劃
5．3．2產業競爭力
5．3．3產業模式及產業組合選擇
5．3．4重大投資項目囊融資計劃
5．3．518新利真人网 規劃
5．3．6資源配置規劃
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