我國廉價航空公司的市場和成本戰略研究論文(PDF 48頁)

第一、從經濟學的角度看，由於廉價航空公司的出現，使機票價格
第一、以國資委直屬控股的國航、南航、東航三大航空公司占據民
第一、加強機務維修能力和地麵保障能力建設，縮短飛機在機場的
第一、大力建設方便好用的網站，並通過提供訂票優惠等措施，
第一章為緒論，主要闡述本文研究的背景、現狀和意義；第二章為
第一章緒論
第三、2005年以來新成立的民營航空公司新生陣營。從2005年3月
第三、國際市場競爭的需要。隨著中國民航市場的逐步開放，國外
第三、培養低成本的企業文化。培養低成本的企業文化，使員工把
第三、資本的多元化，必然帶來資本目標的多元化。
第三、通過可控的旅行社和代理人銷售。這一模式較前兩種成本要
第三章、廉價航空公司市場戰略
第二、從我國的潛在需求來看，發展廉價航空公司有著得天獨厚的
第二、以海南航航、深圳航空、四川航空、廈門航空、上海航空、
第二、建立定座呼叫中心，這是當前的市場環境下必不可少的直銷
第二、降低“人機比”。推行一專多能，降低人機比是降低管理成本
第二章，目前在中國發展廉價航空公司的前景分析
第五章結論與展望
第四章廉價航空公司的成本戰略
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