孫子兵法在企業戰略管理中的應用研究論文(PDF 72頁)

3。1。3全勝思想的戰略應用
3。2淡爨髓舞黴的的企踅戰潞霆檬
3。2．2稱勝願慧酌戰潞藏靂
3。3。2諜黢思想的戰略運用
3。{潑全矬戈核t簽靜企鞀戰臻指導
3。{．2全勝戰略思想的裳要內容
3。“不竣瑟簇入之兵“。獲全魅恩怒毽發，羚予遴囂攙．'-t4：“斂吾羧吾駐，
3，3以謀臌為基礎的企業戰略手段
3，不戰囂駐。
3，正勝與奇勝的關係
3．1．1戰略指導的重要性
3．2．1企業戰略目標的衡限性
3．3．1企業戰略手段的謀略性和靈活性
3．4本章小結
3．以逐為直，以患為利
3．企業戰略領導
3．眾妲戰臻方針。戰略方針是籌捌指芬眾監戰珞全局駒慧綱，直接關係劐簸
3．先勝原理在企業戰略製定中的成用。
3．及時準確
3．因變
3．定塞每定性分輯握縫會
3．戰略運籌性。
3．把軍事戰略理論引進現代企業戰略管理，進行了一些有益的探討。
3．抓住本質
3．指揮企業戰略行動
3．掌握戰略主動權
3．留有餘地。
3．趨利避害
4、其鴦較係繞魏竣爨理論繕褥，表現在孫予兵法瀚藏珞懋想體係稻酸酶驤
4、寧建新、曉詩．企業戰略管理的策劃與案例．第l版．青島海洋大學出版
4、強調信息情報對戰略環境分析的縋要作掰。孫予知勝愚想，體現了對信
4、謀勢的目的是為了獲得戰略全局的主動權。
4。1。3知彼：主要競爭對手戰略分析
4。l。l企鼓戰略環境的動態變化
4。{以知勝為手段的企監戰略瑋壤分毫蓐
4。以邀為首的競爭戲。
4。防止泄密
4，{．2孫子翔膝戰醣環境魂
4．1。4知囂：企業內部環境戰略分褫
4．1．5翔夭：一般環境戰略分析
4．1．6知地：行業競爭環境戰略分析
4．2以勢勝為標準的企業戰略資源運用
4．2．1企業戰略資源的動態運用
4．2．2孫子勢勝戰略資源觀
4．2．3任勢：以資源為基礎的戰略
4．2．4遺勢：核心競爭力戰略
4．2．5謀勢：動態竟爭戰酪
4．3本章小結
4．“以道為囂”。孫子從全駐戰略豹蹇度提出了獨到的“五譽七詩”的綜合
4．乘隙隱蔽
4．企業戰略文化
4．企業戰略部署。是為達成既定戰略目標而從全局上對戰略資源的配置與任
4．修邋保法
4．勇敢果斷，堅定靈活
4．戰略協調性。
4．有虞
4．致人而不致於人
4．荔-T-棱企鞀成貫毽解稻接受
5、複躞了各露麓軍事竣珞實黢。
5。4+2企篷戰臻決策戇內容
5．1以先勝為條件的企業戰略製定
5．1．1企業戰略製定過程
5．1．2孫子先勝戰略原理
5．2企業戰略偵察
5．2．1企業戰略偵察是製定戰略必不可少的重要環節
5．2．2企業戰略偵察的任務和手段
5．2．3孫子對企業戰略偵察的要求
5．3企業戰略判斷
5．3．1企業戰略判斷是戰略思維的基本形式
5．3．2企業戰略判斷的任務和內容
5．3．3孫子對企業戰略判斷的要求
5．4。{企業戰略決策是製定戰略的巾心環節
5．4企業戰略決策
5．4．3孫子對企業戰略決策的要求
5．5企業戰略計劃
5．5．1企業戰略計劃是戰策決策的具體化
5．5．2企業戰略計劃的內容
5．5．3孫子對企業戰略計劃的要求
5．6本章小結
5．實施集中統一指揮
5．戰略統製性。
5．致入悉不致手人
6
61
6、劉春誌、劉思起．孫子兵法教本．第2版．吉林大學出版社，1994：llO～
6，避燕擊虛
6．1以奇勝為關鍵的企業戰略實施
6．1．1企業戰略實施全過程
6．1．2孫子奇勝戰略原理
6．1．3以正合：企業戰略準備
6．1．4以奇勝：企業戰略組織指揮。
6．2以變勝為重點的企業戰略控製
6．2，1企業戰略控製的動態過程
6．2．2孫子變勝戰略原理
6．2．3知變：企業戰略控製信息反饋
6．2．4善變：企業戰略推進與轉移
6．2．5因變：企業戰略控製方法和網絡
6．3以將勝為主體的企業戰略領導
6．3，2孫子將勝戰略領導觀
6．3．1企業戰略領導特征
6．3．3孫子戰略領導原則
6．4以治勝為本的企業戰略文化
6．4．1企業文化對戰略的製約和導向作用
6．4．2孫子治勝戰略文化觀
6．4．3令之以文：企業戰略文化塑造
6．4．4齊之以武：企業戰略文化環境
6．5本章小結
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