小型批發企業成長戰略探討論文(PDF 63頁)

第一章導論
第一節"rx公司戰略方向和總體戰略
第一節企業戰略管理理論簡述
第一節幾個相關概念
第一節宏觀環境分析
第一節研究的主要結論
第一節選題背景
第一階段市場摸索學習階段。通過上門派發宣傳單，了解競爭者產品價格，
第一項商品成本是TX公司的主營業務成本，第二項、第三項及第四項為營
第三產業：2005年，廈門市消費品市場增勢平穩，全年累計實現社會消費
第三步是選擇戰略。即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。如果由於
第三章Tx公司簡介
第三節TX公司成長階段的戰略選擇和實施
第三節TX公司的發展情況和現狀
第三節TX公司麵I陸的競爭環境分析
第三節結論
第三節論文結構
第三階段擴張階段。實行產品規範化，在全廈門區域空白點開設新店，爭取5
第二產業：2005年，全省規模以上的製茶企業精製茶產量為3．95萬噸，比
第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮
第二章中小企業戰略管理理論綜述
第二節TR公司創業期戰略的選擇、實施和評價
第二節TX公司成立背景
第二節中小企業戰略管理理論
第二節有待進一步研究的問題
第二節研究內容和研究方法
第二節行業環境分析
第二階段研發學習階段。在對市場有一定的了解後，隨著公司知名度的擴大，
第五章TX公司的戰略選擇、實施和評價
第六章結論
第四章TX公司的外部環境分析
第四節TX公司麵臨的問題
第四節結論
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