某電腦公司項目建議書(PPT 45頁)

1. 案例一：移動電話公司業務單元戰略
2. 案例二：某能源公司戰略
3. 其它相關戰略及高科技行業項目案例
在中國移動通訊設備市場上製定和實施一項致勝的戰略
MKXZ致勝戰略發展流程綜述
與高級管理層召開目標研討會，從而製定積極的財務和戰略增長目標
預測中國手機市場規模和增長
分析競爭對手的手機市場份額
了解手機競爭對手的戰略是必要的
評估細分客戶群的特點
確定中國市場的變化趨勢
評估職能部門能力，特別是研發能力
確定戰略立場
確定優勢來源
為價值實現係統的各項職能定義清晰的目標
製定商業概念和增長戰略
確定財務目標並就此達成共識
標準的戰略項目最終成果
戰略製定的流程
行業前景
競爭分析
競爭形勢圖
顧客分析
戰略選擇方案
戰略選擇方案的價值評估
競爭行動的關鍵成功因素
地域分布優先排序
分銷渠道計劃
建立分銷網絡
產品計劃
人員要求
財務目標
大中華區的項目實踐 – 為中國企業服務
MKXZ幫助客戶在整個大中華區提高利潤率
MKXZ為跨國計算機製造商製定增長戰略
MKXZ為跨國電信設備提供商重整銷售營銷職能
MKXZ幫助中國一家高科技公司管理層實施變革
MKXZ為中國一家新興互聯網公司製定戰略
MKXZ幫助中國一家電生產商設計營銷策略、組織程序
MKXZ為中國一家大型工業及消費品生產商製定增長戰略
MKXZ協助中國一家大型工業企業提高業績
MKXZ為一家國有企業進行組織架構重組
MKXZ幫助中國一家大型國有企業實施新的管理流程
MKXZ幫助一家中國客戶製定了長期目標並設計了相應的18新利真人网 係統
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