某公司18新利真人网 管理谘詢項目綜合彙報(PPT 173頁)

三 培訓
五 員工發展
六 激勵政策
工作描述體係包括縱向和橫向兩個維度
李寧公司工作描述體係包含五個層次
公司組織結構圖是明確層級關係的基礎，崗位設置圖是了解各崗位工作飽滿度的關鍵
崗位設置圖是了解分析各崗位名稱與人員編製的基礎，是分析各崗位工作飽滿程度與新員工招聘計劃製定的依據
總監作為高層管理人員，是指導與監督各部門正確開展工作的關鍵環節
部門作為具體的職能單位，是貫徹並完成公司戰略的保證
工作描述體係是實施18新利真人网 戰略的保證
工作描述體係是18新利真人网 管理工作實施開展的重要前提
工作描述體係是18新利真人网 部完善18新利真人网 管理製度的基礎
工作描述體係為清晰部門間工作流程奠定了基礎
績效考評層次結構
薪酬考評體係
李寧公司KPI指標體係說明(一)
李寧公司KPI指標體係說明(二)
李寧公司KPI指標確定過程
KPI確定方法
硬指標與軟指標
選擇KPI指標的原則
信息發展部經理KPI組成表
信息發展部經理KPI說明表
信息發展部經理KPI軟指標評分表
信息發展部經理考核流程
薪酬考評體係介紹
季度考核表:自評部分
季度考核表:直屬領導考評(一)
季度考核表:直屬領導考評(二)
季度考核表:18新利真人网 部彙總
季度考核表:改進建議
年度考核表:態度考評(一)
年度考核表:態度考評(二)
年度考核表:能力考評(一)
年度考核表:能力考評(二)
年度考核表:18新利真人网 部彙總
年度考核表:直屬領導評價表
年度考核表:績效考評工作變更及執行調整表(一)
年度考核表:績效考評工作變更及執行調整表(二)
總論：績效考評目的與用途
總論：績效考評原則
總論：績效考評周期與時間安排
總論：考評者與被考評者
績效考評內容：指標體係
績效考評內容：業績考評
績效考評內容：業績考評—工作計劃完成情況考評
績效考評內容：能力考評
績效考評內容：態度考評（一）
績效考評內容：態度考評（二）
績效考評內容：工作業績、工作能力、工作態度權重分配
績效考評實施：績效考評領導小組
績效考評實施：績效考評者培訓
績效考評實施：年初考評內容調整
績效考評實施：季度績效考評
績效考評實施：年度績效考評（一）
績效考評實施：年度績效考評（二）
績效考評申訴：條件與形式
績效考評申訴：申訴處理
績效考評申訴：申訴反饋
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