蒙華海電工程P3管理手冊.doc30
蒙華海電工程P3管理手冊.doc30內容簡介
第一部分：P3管理辦法
一、總則
1.為了將海電工程建設項目納入係統化、自動化和智能化管理的軌道，必須對建設項目的進度計劃及各種資源通過有效手段進行管理。
2.P3是基於網絡計劃技術的項目管理軟件，其主要功能是進行工程計劃進度控製、資源控製和成本控製分析等。它的主導思想是：在圍繞工程建設施工這個大前提下，幫助人們從眾多實現目標計劃的手段和方法中，尋找出一條投資最省、工期最短、各項資源最佳的工程管理辦法，從而使企業獲得最大的經濟效益。
3.為把海電工程建設成為“更安全、更可靠、更先進、更經濟、更規範”的一流電廠, 使工程建設進度管理與進度管理相關的各項工作能合理有序地進行，使海電工程能夠在滿足工程質量標準的前提下和在規定的工期及造價內順利建成投產，內蒙古蒙華海勃灣發電有限責任公司采用並推行P3軟件，對工程進行控製管理。
4.為加快工程信息交流，充分實現數據共享，提高工作效率和工程進度管理水平，在工程管理上與國際接軌，業主要求各主要承包商，在工程實施過程中，必須使用P3軟件，並執行本使用手冊。本使用手冊對內蒙古蒙華海勃灣發電有限責任公司2X200MW機組工程主要承包商有約束作用。
5.本辦法中“業主”指內蒙古蒙華海勃灣發電有限責任公司；“海電工程”指內蒙古蒙華海勃灣發電有限責任公司2X200MW機組工程。
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一、總則
1.為了將海電工程建設項目納入係統化、自動化和智能化管理的軌道，必須對建設項目的進度計劃及各種資源通過有效手段進行管理。
2.P3是基於網絡計劃技術的項目管理軟件，其主要功能是進行工程計劃進度控製、資源控製和成本控製分析等。它的主導思想是：在圍繞工程建設施工這個大前提下，幫助人們從眾多實現目標計劃的手段和方法中，尋找出一條投資最省、工期最短、各項資源最佳的工程管理辦法，從而使企業獲得最大的經濟效益。
3.為把海電工程建設成為“更安全、更可靠、更先進、更經濟、更規範”的一流電廠, 使工程建設進度管理與進度管理相關的各項工作能合理有序地進行，使海電工程能夠在滿足工程質量標準的前提下和在規定的工期及造價內順利建成投產，內蒙古蒙華海勃灣發電有限責任公司采用並推行P3軟件，對工程進行控製管理。
4.為加快工程信息交流，充分實現數據共享，提高工作效率和工程進度管理水平，在工程管理上與國際接軌，業主要求各主要承包商，在工程實施過程中，必須使用P3軟件，並執行本使用手冊。本使用手冊對內蒙古蒙華海勃灣發電有限責任公司2X200MW機組工程主要承包商有約束作用。
5.本辦法中“業主”指內蒙古蒙華海勃灣發電有限責任公司；“海電工程”指內蒙古蒙華海勃灣發電有限責任公司2X200MW機組工程。
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