建築裝飾裝修工程施工項目管理課程(PPT 179頁)

(1)PDCA循環工作法的基本內容
(1)下達成本控製計劃
(1)交工驗收的依據
(1)人工費；
(1)代表企業實施施工項目管理；貫徹執行國家法律、法規、方針政策和強製性標準，執行企業的管理製度，維護企業的合法權益。
(1)企業年、季度施工進度計劃。
(1)企業管理層應製定和健全施工項目管理製度，規範項目管理。
(1)具有符合施工項目管理要求的能力。
(1)參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。
(1)向建設單位和設計調查了解項目的基本情況，索取有關技術資料。
(1)堅持實事求是，切合實際的原則。
(1)基礎工作
(1)大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經理部。
(1)安全施工生產責任製；
(1)完善質量管理的基礎工作。
(1)定額控製法
(1)實行機具和手工工具津貼和學徒期發放機具和手工工具。
(1)對施工項目進行進度控製，可有效地縮短項目施工周期。
(1)工程成本分析
(1)工程項目進度計劃的類型(見表7.10)
(1)工資的形式和計算方法
(1)建立機具(工具)管理倉庫和機具(工具)管理帳。
(1)建築裝飾裝修工程施工機械設備的使用管理
(1)建築裝飾裝修工程施工項目進度控製是一項複雜的係統工程。
(1)建築裝飾裝修工程質量檢查的依據
(1)開展質量教育
(1)成本計劃
(1)技術組織措施
(1)技術責任製度
(1)按材料在生產中的作用分類可分為主要材料、輔助材料、周轉材料、低值易耗品和機械配件等。
(1)按計劃分期分批組織施工隊伍進場。
(1)搞好“三通一平”，即路通、電通、水通，平整、清理施工場地。
(1)施工作業計劃的貫徹執行
(1)施工準備階段的材料管理
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