建築企業管理與項目管理教材(PPT 212頁)

建築企業管理與項目管理
本課程主要內容
項目管理
管理學的特性
建築企業管理
三、建築企業的任務和社會責任
四、 建築企業素質
第二節 建築企業管理概論
（二）企業管理的性質和任務
二、企業管理職能
2.企業管理現代化
四、建築企業管理觀念和管理原理
（三）建築企業生產經營管理的特點
（三）現代企業製度的形式
（四）國有建築企業製度的改造
第三節 建築企業領導體製與管理組織
二、企業管理組織（一）管理組織的基本概念組織的概念
為什麼需要組織？
組織管理
組織過程
組織設計過程的結果
怎樣才算一個合理的組織？
影響管理幅度和層次的因素有哪些？
影響管理幅度和層次的因素
（二）企業管理組織係統的設計
（三） 管理組織結構的類型
（四）職能部門設置
三、建築企業管理基礎工作
作業：
第二章 建築企業戰略管理
二、企業戰略管理過程
三、企業戰略管理的基本原理
(三）異軌超越原理
第二節 建築企業戰略形勢分析
三、建築企業的內部條件分析
（二）企業能力分析
四、綜合分析
（二）企業核心能力分析
第三節 建築企業的總體戰略、經營戰略和職能戰略
二、建築企業的經營戰略
（三）集中化戰略
（二）施工技術發展戰略
第四節 建築企業戰略的製定、實施與控製
（2）SWOT方法
2.戰略方案選擇的原則
二、建築企業戰略的實施
三、建築企業戰略的控製
作業
第三章 建築企業經營預測與決策
第四章 建築企業投標承包和合同管理第一節 建築企業的經營方式
二、經營方式的分類
（3）聯合經營
（2）設計、施工承包經營方式
建設工程項目采購的基本模式項目管理委托的模式：
設計任務委托的模式
施工任務委托的模式
設計任務和施工任務綜合委托的模式
物資采購的模式
第二節 工程招標投標
（二）招投標的特點
四、招標投標程序招投標的一般程序
（三）決標成交階段
項目招標
招標文件的編製（1）
招標文件的編製（2）
標底的編製
項目投標
投標文件的編製
投標文件的主要內容（1）
投標文件的內容（2）
開標
評標
授予合同
第三節 工程估價與報價
三、工程報價
（二）投標報價決策
第四節 工程承包合同管理
四、承包商的合同管理
2 建設工程合同交底
第五節 工程索賠
第五章 建築企業計劃管理
第二節 建築企業的計劃體係和計劃指標體係
第三節 建築企業的經營計劃
第六章 建築企業質量管理
二、質量管理的發展
三、全麵質量管理
四、建築企業質量管理的目的、任務和原則
第二節 建築企業質量管理體係
二、質量管理體係的基本要求
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