基於組織職位的薪酬優化方案(PPT 50頁)

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谘詢項目建議書
基於組織職位的薪酬優化方案
備選項目團隊簡介
太和優勢之一：先進的方法論及定製工具
太和優勢之三：注重實施的服務優勢
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太和優勢之二：龐大的行業數據庫（續）
太和的數據庫可提供大量同類的組織的管理方法作為借鑒
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我們的承諾和目標
提升企業的組織有效性
提升激勵效能
整體解決思路
整體解決思路——組織職位係統梳理基礎上的薪酬體係優化
本次項目目標
構建人才發展與管理機製
目錄
職位價值決定薪酬範圍
致謝
薪酬管理體係優化——任職差異與薪酬掛鉤
薪酬管理體係優化——薪酬設計原則
需求理解
項目團隊簡介
項目實施流程
項目實施要點一 ——組織職位與發展階段的適配性
項目實施要點三 ——按不同設計主體規範薪酬結構
項目實施要點二 ——以職位價值為基礎，兼顧個體任職者差異
項目建議
項目組織
項目組織、報價與實施保障
項目組織、報價及實施保障
項目計劃
項目階段方法及成果示例——組織職位梳理
項目階段方法及成果示例——薪酬體係優化
項目階段方法及成果示例——調研診斷
項目階段流程——組織職位梳理
項目階段流程——薪酬體係優化
項目階段流程——調研診斷
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