某公司績效評估項目建議書(PPT 46頁)

1. 項目背景
2. 主要問題分析
3. 具體步驟及交付成果
4. 工作計劃
5. 新華信工作流程
6. 項目成員組成
7. 工作方式
8. 方法論
9. 谘詢費用
困惑
研究範圍
績效評估
績效評估效標判斷模型
研究方法--員工績效評估表樣表
研究方法--績效管理體係概述
研究方法--績效指標概述
研究方法--確定初步的績效指標
研究方法--測試績效指標的有效性
研究方法--績效指標樣表
研究方法--確定指標大類的優先級順序與權數
研究方法--目標值的製定
研究方法--績效指標體係使用手冊
研究方法--分析主要工作要求
研究方法--分析員工能力要求
研究方法--員工能力
谘詢費用
部分新華信谘詢顧問簡介
新華信公司合夥人----趙民
新華信公司合夥人----趙民（續）
新華信公司合夥人----胡少敏
新華信谘詢顧問簡曆----李福和
新華信谘詢顧問簡曆----萬健生
新華信谘詢顧問簡曆----孟楠
新華信谘詢顧問簡曆----沈浩雲
新華信谘詢顧問簡曆----張江燕
新華信谘詢顧問簡曆----許朝輝
新華信谘詢顧問簡曆----林海峰
新華信谘詢顧問簡曆----孫營軍
新華信谘詢顧問簡曆----尹仲明
..............................