某貨運代理公司發展戰略研究論文(PDF 71頁)

1．1論文研究目的和意義
1．2國內外研究概況
1．3研究內容及思路
1．企業發展戰略不清晰；
1．加入WTO和金融ST戰略選擇WT戰略選擇
1．國家宏觀經濟環S0戰略選擇Wo戰略選擇
2， 4， 6， 8 上述相鄰判斷的中間值
2．1貨運代理概述
2．1．1代理的概念
2．1．2貨運代理的概念
2．2發展戰略研究相關理論
2．2．1戰略管理研究概述
2．2．2發展戰略研究的程序
2．2．3戰略研究的方法
2．5分，說明企業內部狀況處於優勢。綜合考慮H貨運代理公司戰略環境為外部
2．區域經濟蓬勃發握機會? 握機會?
2．組織架構上存在缺陷：
2．貨運代理行業規1．拓寬業務範圍，向兩端1．有效整合資源，大膽創
3．1 H貨運代理公司現狀
3．2 H貨運代理公司發展趨勢預測
3．2．1公司概況
3．2．1灰色係統模型預測京唐港港口吞吐量
3．2．2公司業務經營狀況
3．2．2線性回歸模型預測H公司的貨運量
3．2．3預測結果分析
3．管理信息係統落後；
4．1 H公司外部環境分析
4．1．1宏觀分析
4．1．2行業環境分析
4．2 H公司內部環境分析
4．3 H公司SWOT分析
4．3．1 H貨運代理公司的外部機會與威脅分析
4．3．2 H貨運代理公司的內部優勢與劣勢分析
4．3．3 H公司的SWOT矩陣
4．4 H公司的戰略環境評價
4．4．1外部因素評價矩陣法(EFE矩陣)
4．4．2內部因素評價矩陣法(IFE矩陣)
4．4．3評價結果分析
4．各辦事處之間實現網
4．新利体育取现 資源分散；
4．潛在的競爭威脅用社會資源開發尚未開3．利用媒體，精心技術打
5．1發展戰略定位
5．1．1發展戰略確定
5．1．2發展目標定位
5．2發展戰略目標
5．3發展戰略重點
5．3．1客戶服務戰略
5．3．2品牌發展戰略
5．3．3物流發展戰略
5．公司業務定位準確，享
5．績效考核指標單一。
5．貨運代理業競爭展多種運輸方式代理，向3．建立信息豐富功能強
5．貨運代理行業利占有率和企業規模，以確價值最大化。
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