某公司戰略薪酬管理教材(PDF 29頁)

動態性 強調動態管理 缺乏動態管理
將員工視為被管理者，被排斥於
薪酬體係的設計過程之外，被動
地接受組織的薪酬安排。
認為員工是管理主體，重視員
工參與，在薪酬體係的設計中
充分聽取和采納員工的意見和
建議
員工的參
與程度
強調薪酬基本製度設計的相關技
術方法；強調分配過程
關注激勵和獎勵，強調貢獻、
公共交流的價值觀和成功；強
調分配效果
關注重點
設計依據 企業戰略目標 傳統的工作等級
績效 長期績效 中短期績效
員工是獲取競爭優勢的核心戰 員工是一種工具性資源
略資源
對員工的
認識
薪酬觀念 投資行為 成本
為員工管理提供支持；促進企業
發展
吸引、保留和激勵優秀員工；
實現組織目標與個人目標的協
調發展
目標
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