某機械企業操作方案項目說明書(PPT 63頁)

一、企業為什麼要有自己的黃埔軍校?
企業黃埔軍校是一套學習係統
企業黃埔軍校是一種訓練方法
企業黃埔軍校是一個進化環境
企業軟件業績定律—華商縱橫業績定律
黃埔培訓的目的
世界大學分布圖
美國為什麼這麼強大?
優秀的企業同樣需要培訓體係
沃爾瑪的國際化
結論:
二、宏立機械企業大學培訓體係
傑出的領導者四個角色
1.宏立機械高管戰略管理者必修——戰略突破
2.宏立機械高管戰略管理者必修——4R運營體係
工業品營銷的五大特征
工業品銷售員能力模型
1.《工業品營銷——巔峰銷售心理》
2.《工業品營銷——行業性解決方案式銷售》
3.《工業品營銷——大客戶銷售技巧》
SPIN—顧問式銷售技巧
獲取高利潤，應對價格戰
4.《工業品營銷——大客戶服務技巧》
5.《工業品營銷——銷售談判技巧》
6.《工業品營銷——應收賬款和風險管控》
7.《狼性團隊》
8.贏在執行
9.《職業素養和商務禮儀》
《精益生產》4天
第二部分精益生產的十大招數
第二招：可視化管理（VisualManagement）
可視化管理的要點：立即認出不正常
第三招：問題解決（8D）
宏立機械黃埔培訓的實施的流程

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