後配額時代寧波紡織企業可持續發展的策略建議(PDF 44頁)

(1)“名人效應”不等於“名牌效應”
(1)中國紡織品服裝生產具有規模、成本和效率優勢，占世界市場份額將超過50％。
(1)產業要素不夠全麵；
(1)產業集群創新是取道海外、培育品牌的基礎；
(1)企業通過構建自己的海外銷售渠道，減少中間環節，將產品直接銷往海外
(1)出口沒有自主品牌是寧波紡織服裝企業的“軟肋”所在，這大大製約了寧
(1)出口額：9家企業中6家企業上升明顯，占66．67％，2家維持現狀，占22．22％，
(1)出口額：9家企業有7家企業出口額下降，占77．78％，隻有2家企業不變，
(1)到發達國家如日、美、德等國去收購他們的銷售渠道；
(1)在創新區域產業集群和區域品牌時，必須在全球一體化的大背景下考慮發
(1)在目標市場國逐一申請注冊；
(1)境外加工貿易投資模式的最大優點是實現兩個互動，即投資與貿易的互動、
(1)寧波企業建立海外營銷渠銷售是走出去了，但實際上企業的生產、采購和
(1)寧波紡織服裝出口企業大多數以0EM(定牌加T)形式出口，麵料、設計、
(1)它可以使企業短期內獲得收益；但使國家和地區長遠利益遭受損失，也使
(1)自主品牌出口，即企業以自由的在中國大陸注冊的商標或在銷售國(地區)
(1)自主囡際品}膂匱乏，多以貼牌為主
(1)要在夯實集群產業競爭力的同時，努力發揮集群企業的區域名牌優勢，使
(1)要深刻認識到機製轉換、結構優化、技術升級、持續創新應是寧波乃至中
(1)部分企業麵對變化積極求變，有謀求出路意識。被調查的9家企業中，有
(2)“產品忠誠”不等於“品牌忠誠”·
(2)專業分工不夠細化：
(2)產品價格：9家企業中有5家基本不變，占55．56％，下降的3家，占33．33％，
(2)具備在海外投資的部分管理人員。被調查的9家企業5家具備海外管理人
(2)到柬埔寨、越南、孟加拉國等與歐美發達國家有優惠貿易安排，又比較關
(2)印度、巴基斯坦、柬埔寨及越南等國也與中國一樣擁有低廉的勞動力，原材
(2)取道海外是產業集群創新、培育品牌的保障：
(2)可以將成熟的技術設備和過剩的生產能力搬遷到市場銷路較好的國家和地
(2)各級政府要通過對技術教育的支持、研究開發稅收優惠政策以及資助龍頭
(2)品牌必須通過自主創新才能為自己獨立擁有，否則品牌就會失去領先優勢
(2)在品牌的管理中比較突出的問題是“大目標，中戰略，小執行”。
(2)在此種模式下，企業不僅可以直接擴大產品出口，通過直接掌控海外銷售
(2)大部分企業是通過中介機構間接銷售，缺乏對中間商的有效控製。因此需
(2)它對境外中小投資商會有一定的吸引力，但對國際戰略投資家來說，是不
(2)定牌加工出口，即通常所說的OEM，這是目前寧波市出口使用最主要、最
(2)應該看到品牌戰略是一項係統長期的工作。“大目標，中戰略，小執行”。
(2)缺乏自主創新、
(2)雖有部分外資紡織企業，但產品創新開發的關鍵技術仍由母公司掌握：
(2)要為自己構築有生產、有展示的立體發展模式，把寧波打造成為“中國米
(2)通過《馬德裏協定》，在全球範圍內的目標市場統一申請注冊
(3)“名質”不等於“名牌”
(3)“國內生產、國外銷售”的做法在相當長的時期內對於中國企業具有吸引力，
(3)“大目標，中戰略，小執行”
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