某市地鐵總公司發展戰略規劃研究論文(PDF 76頁)

(一)以全麵預算為核心的18新利网址多少 體係，形成了總公司內部控製平台：
(一)優化財務組織架構，滿足管理要求；完善投資與資產管理、融資
(一)關於戰略評價
(一)製定具體的18新利真人网 戰略規劃，重點是重構18新利真人网 管理的組織
(一)加強行為文化建設(2006—2007年)
(一)加快推進管理體製改革，以政府條例的形式，明確總公司對建設、
(一)可持續發展原則。可持續發展的關鍵是建設、運營和資源開發協
(一)整合總公司信息係統管理的有關業務(清分與儲值卡等)，條件
(一)明確廣州地鐵總公司所處的發展階段、發展水平、發展目標和發
(七)全麵完善組織機構及各職能體係，伴隨業務發展不斷調整組織機
(七)隨著總公司員工素質和經營管理水平的提高，逐步將計劃、合同、
(三)為廣州地鐵總公司在規劃期內的年度經營管理目標考評、計劃及
(三)完善升級，實施前瞻性管理。著力構建以下管理平台(2∞9～20lO
(三)對外信息化服務
(三)根據業務發展需要對組織架構作局部的調整，並進一步明確和落
(三)相關多元化原則。除運營業務以外，必須要實現以地鐵及相關資
(三)積極推進18新利网址多少 信息係統建設。(2006—2010年)
(三)規範公司品牌使用與管理，形成廣州地鐵統一的品牌管理體係，
(九)優化對子公司的管理
(二)不斷完善的合同管理製度及流程，不僅在規範管理方麵作用明顯，
(二)優化與提升企業文化體係(2008-2010年)
(二)判明廣州地鐵總公司的優勢、劣勢、機遇、風險，製定理性的應
(二)完善全麵預算管理體係及會計核算體係。(2006—2007年)
(二)對內信息化服務：
(二)市場主體原則。爭取具備較大的經營自主權，成為真正意義上的
(二)建立並完善集團公司和各予公司的法人治理結構。
(二)強化項目管理能力、建立高效的重大技術決策機製，以適應高強
(二)係統規劃，綜合提升，構建18新利真人网 管理體係，實現對全公司人
(五)為各項業務的發展提供投融資支持。(2006—2010年)
(五)在軌道交通行業，通過“多快好省”的工程建設、趕超世界水平
(五)建立健全各種管理機製，特別是要建立戰略控製、計劃控製和投
(五)提高和強化設計、研究和開發能力
(五)短期壓強原則。在建設高峰期，必須要從戰略高度集中精力解決
(八)完善新利体育取现 管理，重新界定不同層級的職能(2006年)
(六)優化財務人員結構，提高人員技能。(2006-2010年)
(六)加強核心專業建設和核心人才培育，提高專業水平和人才層次
(六)品牌效應原則。作為以政府意誌為主導、為公眾提供運輸服務的
(六)在顧客方麵，以“新生活幹線”為主題，通過“安全、準點、
(六)根據總公司與各業務經營單位的關係定位，按照“區別化”原則，
(十)構建合理的事業部戰略與經營管理組織架構
(四)為實現總公司授權經營做好財務和資金上的準備。(2006—2010
(四)以提高效能為目標的內部監察審計製度趨於成熟，風險管理能力
(四)利用信息化手段，提高企業的知識積累和應用能力，促進企業由
(四)對政府，通過年報、全麵預算和公關活動等，繼續保持廣州地鐵
(四)差異化適應性原則。集團不同業務在經營風險、競爭特點、行業
(四)結合總公司管理信息係統的建設工作，對總公司的各項管理製度、
(四)通過製定五年發展戰略規劃，使政府及國內外各類財團更清晰地
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