工程項目進度控製講義(PPT 119頁)

三、影響進度的因素分析
四、項目實施階段進度控製的主要任務
以最優工期為目標工期（可用工期成本優化法求解)
三時估算法:
項目進度計劃表達方式
網絡計劃技術的特點：
3、繪圖規則
3、按節點時間計算法計算時間參數
4、由節點時間推算工作時間參數
5、關鍵線路的確定
第四節單代號網絡計劃
二、單代號網絡計劃時間參數的計算
1、工作最早時間
4、工作自由時差
第五節工程網絡計劃的編製和應用
1、雙代號時標網絡計劃的一般規定：
2、時標網絡計劃的編製方法
3、關鍵線路及時間參數的確定
例如工作C（2—5）的時間參數
三、單代號時標網絡計劃的編製
四、單代號搭接網絡計劃的編製
（二）時間參數的計算
例6某工程有關資料如下圖所示:
工作最早開始時間的計算：
計算工期：Tc=EFF=28
第一次優化：
第二次優化：
第三次優化：
二、工期—資源優化1、資源有限，工期最短的優化
優化步驟：
2、工期固定，資源均衡的優化
資源均衡性（量化）指標：
三、費用優化（工期--成本優化）
2、工作直接費與持續時間的關係
優化彙總表
第六節工程網絡計劃執行中的管理
網絡計劃執行中的管理工作主要有以下幾個方麵：
一、網絡計劃的檢查
3、實際進度檢查記錄的方式
工作實際進度前鋒線標定方法
(二)網絡計劃檢查的主要內容
（三）對檢查結果進行分析判斷
二、網絡計劃的調整
（二）網絡計劃調整的方法
2、非關鍵工作時差的調整方法
4、調整邏輯關係
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