從CSR中S的變遷論企業社會責任發展的三個階段(PDF 29頁)

與相關至少3個當地農民工組織建立聯係
與相關至少5個政府部門建立聯係
為出現第三方組織所開發的企業普遍認同的社會責任標準，社會需求在積累
人權:受眾群體的人類發展指數HDI
人權：員工參與公益項目是員工經濟文化政治權利，參與本身也是一種權利的體現
以可持續發展為目的的、自願性標準和倡議紛紛出現，幫助企業
企業治理:以“企業誌願者方式”響應並加入政府倡議的CSR項目 學習和創新
全球化
公司向政府部門提交為下崗工人培訓提供至少50％資金的計劃，供審批
公司員工的滿意度提升30%
公司建立了基於內網的“知識管理”體係，新招員工培訓周期大大縮短
公司拓寬國際化視野和思維
公司每年有50%的員工受到項目框架內的培訓師培訓
公司每年組織80%的員工參加項目框架內的能力建設
公司每年要承擔200次對當地學員培訓任務
公司通過參加CSR項目進一步完善公司治理和企業文化建設
公平運營實踐: 幫助政府改善市
減少了員工流失而帶來的招聘和培訓等成本支出
減少了員工流失而帶來的招聘和培訓等成本支出 與利益相關方關係
出現ISO14000等環境相關的管理體係和標準
出現ISO18000 和SA8000等跨部門的社會責任標準
利用CSR項目框架下的關係，申請當地勞動部門“政府購買服務”項目資金
勞工實踐：員工接受ILO國際專家在創業方麵的能力建設，對員工自身的職業發展有很大幫助
可持續發展為目的的、自願性標準和
各種跨部門的和行業內適用的自願性標準和倡議紛紛出現
員工的工作效率提高
和去年相比，達到80%的員工保持率和節省50%的內部培訓成本 客戶和利益相關方維度：
和當地政府和勞動部門建立合作關係
和當地草根的農民工組織建立溝通和協作關係
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