采用全球第四方物流運作模式的林德集團發展戰略研究(PDF 49頁)

1 導論 論題的提出和研究方法
1 駱溫平,第三方物流與供應鏈管理互動研究,中國發展出版社,2007 年05 月
1.1 研究的目的和意義
1.1.1 研究的目的
1.1.2 研究的意義
1.2 研究的內容和方法
1.2.1 研究的內容
1.2.2 研究的方法
1.3 本文主要貢獻
2 國際物流發展曆程
2 國際物流發展曆程簡述物流產業的發展概況
2 趙廣華,贏在供應鏈—第四方物流,經濟管理出版社,2006 年12 月
2.1 傳統的第一方運輸模式（主要針對國內物流）
2.2 第二方物流模式
2.3 第三方物流模式
3 第四方物流發展戰略理論
3 第四方物流發展戰略理論國內外第四方物流的文獻研究
3.1 基於藍海戰略的物流企業發展模式
3.2 國內外對第四方物流企業戰略的研究綜述
3.2.1 國外對第四方物流企業戰略的研究綜述
3.2.2 國內對第四方物流企業戰略的研究綜述
3PL 供應商，並在當年加入了全球知名的LINK 國際物流組織，成為該組織中國大陸
4 林德國際物流集團發展戰略的演變
4 林德國際物流集團發展戰略的演變 通過企業案例解析第四方物流發展
4 計國君，供應鏈管理—方向與策略，電子工業出版社，2008 年6 月
4.1 林德國際物流集團簡介（以下簡稱林德）
4.2 林德發展曆程
4.2.1 國企前身
4.2.2 借助航空資源，承攬特殊貨物挖掘第一桶金
4.2.3 提出包機和整體供應鏈解決的方案（3PL）
4.3 發展第四方物流的戰略調整
4.3.1 戰略規劃之一：收購德國帕希姆機場
4.3.2 金融危機的巨大影響轉變經營思路
4.3.3 戰略規劃之二：開創保稅物流的第四方物流平台
4.4 林德集團基於“第四方物流發展模式“的戰略特點
4.4.1 最大限度規避買賣雙方的交易風險
4.4.2 針對展覽品貿易具有交易靈活，溝通便捷的特點
4.4.3 貿易融資更迅速，有助於企業快速回籠資金
4.5 解析“帕希姆保稅” 的創新思路
4.5.1 目前傳統國際貿易中存在的問題
4.5.2 基於“帕希姆保稅”的林德集團創新思路
4.5.3 “帕希姆保稅”是實現構建第四方物流平台的基石
4.6 “帕希姆保稅”的目標客戶定位和實證分析
4.6.1 目標客戶
4.6.2 實證分析
4.7 “帕希姆保稅”的未來發展趨勢
40 美元以下，席卷全球的金融危機從美國爆發並衝擊全球實體經濟。因此導致了歐
5 我國發展第四方物流的機遇和挑戰 目前第四方物流的發展機會和需要
5 林德戰略對我國物流業發展的指導意義
5 魏國辰，溫衛娟，供應鏈管理與企業采購，中國發展出版社，2009 年5 月
5.1 機遇
5.1.1 “1+1>2”的組合發展模式給第四方物流帶來的機遇
5.1.2 物流信息平台的基礎建設為發展第四方物流帶來新機遇
5.2 挑戰
5.2.1 目前我國供應鏈管理技術尚未發育成熟
5.2.2 人才匱乏是製約第四方物流發展的瓶頸
5.3 我國發展第四方物流的戰略選擇
5.3.1 第四方物流國際化戰略選擇
5.3.2 第四方物流信息化戰略選擇
5.3.3 第四方物流規模化戰略選擇
..............................