某物業管理公司發展戰略分析論文(PDF 39頁)

1、缺乏戰略眼光
1．1選題背景、目的及其意義
1．1．1選題的背景
1．1．2選題的目的和意義
1．2論文的研究方法與技術路線設計
1．2．1實證分析和規範分析相結合
1．2．2典型案例調查方法
1．2．3定性分析和定量分析相結合
1．2．4論文研究的技術路線
1．3相關研究綜述
1．3．1物業管理的概念
1．3．2物業的特征
1．3．3我國物業管理的類型
1．4物業管理的基礎理論
1．4．1產權理論
1．4．2公共選擇理論
1．4．3委托——代理理論
1．5論文創新點與難點
1．5．1創新之處
1．5．2難點
2、管理理念滯後
2、行政性與專業化相結合管理型
2．1國外物業管理的形成與發展
2．1．1物業管理法律法規比較健全
2．1．2物業管理協會發揮重要作用
2．1．3管理層與操作層分離，物業公司成為。管理型”公司
2．1．4物業設施設備配套齊全，信息化水平高
2．2我國物業管理的發展概況
2．2．1探索和起步階段
2．2．2逐步規範化階段
2．2．3快速市場化階段
2．3存在的主要問題
2．利用母公司齎源，做好項目，工
2．利益各方博弈透明度加大，服
2．加強企業問的交流和協作，提
2．發揮特色優勢，強化市場。推廣，
2．技術和服務創新采用追隨和
2．拉大城市框架，城市化進程的
2．項目分析判斷能力較強2．物業項目少
3 償債能力2
3 宏觀經濟持續向好，房地產和物業服務需求增大5
3 物業管理和綜合服務．1
3 物業管理的綜合服務項目和服務技術．4
30 北京FT物業管理公司發展戰略分析
3、市場準入門檻較低，引發盲目跟風
3、社會化、專業化、市場化管理型
3．1北京物業管理市場容量分析
3．2北京消費者對物業管理的需求分析
3．3分析結論
3．利用本地化優勢，積極展開與國3．加強公司成本控製，提高資金
3．國家住房消費信貸係統進一
3．新的政策提高物業企業準入
3．進一步優化公司治理結構，降
3．進一步推廣企業文化，提高服務
3．項目規劃設計能力較強3．18新利真人网 管理水平低
4 業主心目中的讚譽度．2
4 人民幣升值帶來的還款壓力-3
4 北京阿物業管理公司發展戰略分析
4 奧運景氣出現5
4 現金流量2
4、缺乏誠信
4強調企業文化4．銷售能力較弱
4．1公司的發展曆程
4．1．1公司概況
4．2公司內部現狀的診斷
4．2．1組織機構、管理體製和職工構成
4．2．2技術開發與企業運作效率
4．2．3企業文化
4．房地產泡沫論帶來觀望氣氛4．進一步完善基礎設施，推出新的4．在與母公司加強合作的同時，
4．政府鼓勵和扶持物業企業的
5一E京市經濟形勢穩步向好． (01，02，03，04,05，06，07，SI，S2，s3’s 和創造性
5．1企業戰略研究
5．1．1企業戰略的概念
5．1．2企業戰略管理過程
5．2戰略分析與選擇
5．2．1北京市物業管理產業競爭性分析
5．2．2 SWOT矩陣分析與戰略選擇
5．2．3 SPACE矩陣分析與戰略選擇
5．3與FT企業環境相適應的發展戰略選擇與製定
5．企業內部溝通協作不足
5．售後服務及業管理及物業管理水
5．實力雄厚的海內外集團加入．
6 北京FT物業管理公司發展戰略分析
6。3．3節能降耗
6．1進一步完善企業組織結構
6．2拓寬獲取資源渠道
6．3加強企業成本控製和18新利网址多少
6．3．1加強18新利真人网 成本的控製
6．3．2發揮規模優勢控製成本
6．3．4加強維修費用控製
6．舉辦奧運會背景下，各行業的4,S5) (05，06，07，W1，W3,W4,W5)
6．各項原材料和服務成本呈上
7．1完善FT企業的組織結構，構建優秀的18新利真人网 體係
7．2拓寬資源獲取渠道，塑造企業品牌
7．3加強企業成本控製和18新利网址多少
7．4進行企業信息化建設
7．5培育優秀的企業文化
7．“首善之區”的理念深入人心
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