某市水務總公司發展戰略研究論文(PDF 60頁)

(1)價格定位。疆利用國家相關政策，適實進行水價的調整，在水價調整時做好
(1)分析了我國城市水業的各種背景和指露政策，論述了-開放的市場、公平的競
(1)發展目標。深入公用事業改革，建立規範的法人治理結構，依托城市供水、
(1)發展目標。繼續堅持“以改革發展企業，以科技振興眾業，以精細管理企業，
(1)服務促銷策略。對現有的用水市場，繁重搞好客戶臌勢，努力摁籬客戶滿意
(1)由於城市求渡研究範豳廣泛，本文對安鞠承務公霹發璿戰略靜磷褒，主要是
(10)製定了公司戰略體係規劃程序流程和模式，重點要通過企業核心競爭力來確
(2)刹潤目標。利溺額穩步攀升，到2010牮達到以下目標：利潤2535萬元；銷
(2)市場目標。安姻市城市公焚供水市場占寅率100％，燃襲水供水率蠢70％，自
(2)成本控製。在生產環節中加強工藝、技術管理水平，減少成本。程直接發展
(21城市水務一體化作為本文提出的一個重黌概念，在行業上還沒有～種成熟的
(3)利潤目標。冪《潤額快速攀拜，羽2015犖年刨利潤超避億元，銷售琵利率40％，
(3)市場目標。在現有市場的蕊礎上，積極爭取和利用政策，市場占肖率提高到
(3)精細管理。加大公司內部各部門之間的協調，實施精細化管理，責任製落實
(3)通過宏觀環境分析，論述了城市水業改製的必要性，並以財政融資機製、政
(4)產品質量。加強水質監控、水處理工藝、產品輸送能力的提高，確保到終端
(4)渠道野逯策略。慰公共供求管網覆蓋區域癸摯獨餿翅自備承源轉豹單位秘業
(4)競爭目標。猩安陽市城市規劃區內公欺供水以其優質的供水及服務處於絕對
(4)競爭耳標。嬲快城市承務～體純進程，迅速形成規模大、實力強秘集團公司，’
(4)通過行業環境分析，論述了我國水務行、業傳統體製的特征及其弊端，指出我
(5)優質服務。實施客戶關係管理，以客戶服務中心為龍頭的完善的服務係統，
(5)職工福利目標。職工工資水平年增10％， 2015年猩現有水平上增加不低於
(5)遴過市場及機遇威脅分祈，分析了西藏安陽城市永務現狀，臻確了自己的囊
(6)分析了安陽市水務總公司內部條件，公嗣生產技術設備資源充足，有良妊的
(6)強化公關。加強與社會溝通，建立以公布水質信息為特點的客戶宣傳條例，
(6)社會責任目標。充分利用地表水，合理保護地下水，2009年地表水供水量占
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