某置地戰略研究課程(PDF 68頁)

1、華潤“集團孵化”的前提條件2、六次資產注入情況
1、華潤置地的產品線2、“租售並舉”模式：住宅70%，商業30%
1、華潤置地的新生意經2、華潤置地新戰略的定位、內涵
1、目前已有土地（項目）儲備情況2、目前已有土地（項目）選址分析
3、“集團孵化”的證券市場操作4、華潤“集團孵化”的總結
3、華潤的商業地產：萬象城
3、土地市場操作特點及原因
“增值服務”新戰略
“租售並舉”模式
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