P1000核電站壓力容器蒸汽發生器原材料采購策略研究(PDF 76頁)

1. 4 本文的研究內容
1. 原材料與規格
1.1 采購策略研究意義及其重要性
1.1. 1 保證建造工期
1.1.2 對振興我國裝備製造業的意義
1.2 核電技術發展及其主設備原材料采購的特點
1.2.1 核電發展過程
1.2.2 我國核電發展曆程
1.2.3 AP1000 簡介及其主設備原材料采購的特點
1.3 國內外主設備原材料供貨現狀
1.3.1 國際市場大鍛件生產現狀
1.3.1.1 壓力容器中鍛件的製造情況
1.3.1.2 蒸汽發生器中鍛件的製造情況
1.3.1.2.1 蒸汽發生器大鍛件的製造情況
1.3.2 U 型管生產現狀
2. 結構變化與最大外形尺寸
2.1 AP1000 先進非能動性核電技術總體情況
2.1.1 AP1000 開發情況
2.1.2 AP1000 技術描述
2.1.2.1 反應堆和反應堆冷卻劑係統
2.1.2.2 非能動安全係統
2.1.2.3 嚴重事故預防與緩解措施
2.1.2.4 非能動安全係統的試驗驗證和分析程序
2.2 AP1000 先進非能動性核電技術壓力容器
2.2.1 壓力容器的總體情況
2.2.2 壓力容器的特點
2.2.3 壓力容器的主要技術參數
2.3 AP1000 先進非能動性核電技術蒸汽發生器
2.3.1 蒸汽發生器的總體情況
2.3.2 蒸汽發生器的特點
2.3.3 蒸汽發生器的設計參數
2.3.4 蒸汽發生器其它考慮
2.4 AP1000 核電站壓力容器、蒸汽發生器用原材料情況
2.4.1 在大鍛件方麵AP1000 與M310 的差異及其供貨周期
2.4.2 在U 型管方麵AP1000 與M310 的差異及其生產技術和供貨周期
2.5 壓力容器、蒸汽發生器用原材料采購周期對工程建設周期的影響
2.5.1 原材料對工程質量的影響
2.5.2 原材料采購周期對工程建設周期的影響
3.1 大鍛件、U 型管供需狀況分析
3.1.1 大鍛件供需狀況
3.1.2 U 型管的供需狀況
3.2 當前原材料的國際采購策略
3.2.1 海陽核電原材料預訂貨情況
3.2.1.1 預訂貨的準備工作
3.2.1.2 AP1000 主設備原材料的采購情況
3.2.2 影響主設備原材料采購的主要因素
3.3 本章小結
3.學位論文唐景宇 中國核電工程項目管理模式研究 2005
300MW 機組
300MW 機組300MW 機組
350 噸左右的鋼錠，如果精練爐的大小不夠，澆注水平達不到要求，就必須采用合包
350 多噸左右的鋼錠。需要這麼大的鋼錠，目前世界各個鍛造廠家都是無法一次澆注
35％，項目預計在2009 年7 月建成投產。此次與銀環精密合作的是寶鋼股份的特殊
3）商務問題
3）按照計劃，協調相關責任單位，實施預訂貨工作。
4 JSW 百萬級機組百萬級機組 百萬級機組 百萬級機組
4) 寶銀集團
4.1 國家核電發展的願景
4.2 原材料國產化采購的必要性
4.2.1 核電建設的成本費用問題
4.2.2 核電核心設備國產化的技術問題
4.2.3 行業技術的改進問題
4.3 原材料國產化采購的相關政策及支持
4.4 原材料自主化生產的可行性
4.5 原材料的國產化采購策略。
4.5.1 大鍛件的國產化采購策略
4.5.2 U 型管的國產化采購策略
5.1 傳統的選擇方法
5.2 基於層次分析法的原材料供應商分析
5.2.1 建立供應商綜合評價指標體係
5.2.1.1 供應商評價指標體係所遵循的原則
5.2.1.2 供應商評價指標體係
5.2.10 對核電主設備原材料供應商的評價重點
5.2.2 構造判斷矩陣，確定各指標的權重
5.2.3 建立評價集V 和分值集F
5.2.4 對指標體係各因素進行評價打分
5.2.5 建立模糊評判矩陣
5.2.6 計算一級評價矩陣
5.2.7 計算二級評價矩陣
5.2.8 進行綜合評價
5.2.9 評價結果的綜合分析
5.3 本章小結
..............................