工程項目管理教材(PPT 202頁)

工程項目管理
課程裏程碑
傳統的（通用的）項目管理模式
DBB組織結構
工程項目通用管理模式基本關係簡圖
設計－建造（Design-Build）模式
2.設計—管理（Design-Manage）模式
設計－管理模式組織結構圖
3.更替型合同模式
設計采購施工交鑰匙模式（EPC Turnkey）
項目管理型承包模式
PMC模式組織結構圖
代理型CM模式組織結構圖
風險型CM模式組織結構圖
BOT融資建造模式
夥伴關係管理
項目管理環境
企業組織對項目的影響
企業項目管理成熟度模型
組織結構
組織結構--上級組織
職能化項目組織
項目化項目組織
矩陣化項目組織(平衡型)
對項目組織結構影響
影響項目組織形式選擇的因素
項目管理與合同管理
項目管理過程
項目集成管理
如果沒有計劃會發生什麼？
項目計劃的四個基本原則
項目計劃編製
項目計劃內容
輔助管理計劃
項目計劃實施
綜合變更控製
變更工作的焦點問題
Case Study
工程項目範圍管理
Case Study-Airstrip
工程項目範圍計劃編製
範圍管理計劃
矩陣管理方法示意圖
範圍管理計劃編寫注意事項
工程項目範圍定義
範圍定義的方法----工作分解結構(WBS)
工程項目範圍確認
工程項目範圍變更控製
Scope change control system
工程項目時間管理
活動定義
活動排序
雙代號網絡
單代號網絡
邏輯關係的表達形式
活動持續時間估算
單一時間估計
三時估計法
編製進度計劃
Case Study – 蘇丹閥門
Time Control
網絡圖中的時間參數
時間參數的計算
進度計劃優化
進度計劃控製
進度的比較方法
S型曲線-如何建立此基準曲線
費用管理
項目費用管理
資源規劃
Case Study-資源需求時間
費用估算
費用預算
Case Study-某橋梁工程
費用控製
費用控製的方法-S型曲線
偏差定義
用指數表示的偏差分析方法
計算公式
偏差分析必須說明的5個問題
實例分析
確定變更工作價格四個步驟
工程項目質量管理
現代質量管理與項目管理相輔相成
工程項目質量策劃
工程項目質量
工程項目質量的影響因素
質量管理過程模式
質量計劃編製
質量保證
質量控製
項目團隊的統計知識
工程項目質量控製
因果分析圖
主次因素圖—帕累托圖
全麵質量管理VS全員合同管理
Case Study-質量管理與激勵機製
組織規劃
項目組織建立的程序
組織規劃依據
職員招募
團隊開發
Group Exercise
馬斯洛的需要層次論
項目經理的要求和選擇
Russell Archibald關於項目經理的品質
挑選項目經理的誤區
項目溝通管理
溝通管理策劃
Communication Game
溝通管理策劃
溝通管理計劃內容
信息傳遞過程
綜合進度報告內容
管理收尾
有效溝通技巧
溝通的三大要素
溝通的兩種方式
溝通三行為
Personnel Activity-聆聽自檢
有效發送信息的技巧
信任與溝通的態度
合作態度的具體表象
風險的一般概念
國家風險
國際工程項目風險管理流程
風險管理計劃編製
風險管理計劃的內容
風險分解結構-RBS
風險識別
風險識別工具
風險識別過程
Case Study-風險識別
定性風險分析
定性風險分析
定量風險分析
定量風險分析
風險應對計劃編製
風險應對計劃的內容
風險應對方法
Case Study－石方段索賠
風險監督和控製
工程保險的決策
Case Study – 合同風險
Case Study-隱性風險轉移
采購計劃編製
詢價計劃編製
詢價
供方選擇
合同管理
合同收尾
項目收尾
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