某電器競爭分析及策略設計課程(PDF 16頁)

一、空調行業的宏觀環境分析
一個可以銷售的店麵中。而同一品牌產品互相打價格戰、沒有規範服務的現象，也屢屢
一定的廣告宣傳，加強企業和產品影響力，樹立優質服務的形象。
一家專業從事生產各類鋁及鋁合金板，帶，
一年中不僅同比自身實現了盈利增長，同時也擴大了與國內同行競爭中的領先距離。
一方麵，格力產品在不斷升級，選用的零部件也越來越高檔。另一方麵，盡管高檔
一步提高，從而激發出各個方麵，特別是民間所蘊藏的活力和創業的積極性。我國政治
一項新的優惠活動——“送電費”、“送清涼”：凡購買格力空調指定機型的客戶，將獲
七、格力電器競爭策略設計
三、同業及潛在競爭者
上升了18.23 個百分點。雖然從絕對量上來看，
上圍繞著“如何收費”與“如何提供零配件”這兩大行業難題一直爭論不休。
上市公司納稅百強”，並連續6 年位居家電行業納稅首位。
上榜家電上市公司中盈利最多的公司，這充分顯示了格力電器在家電行業中的強大競爭
下滑，幅度為8.11%，占比則比2007 年度下降了3.32 個百分點。掛機與櫃機的出貨量
下，關稅雖然逐步獲得了減免，然而各國限製進口的各種非關稅壁壘卻明顯增多，對中
下：
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