項目進度管理課程(PPT 111頁)

第五講  項目進度管理
通過本講的學習：
1  進度計劃與控製的層次
2  項目三坐標管理的概念
4  項目進度計劃的編製過程
5    工作先後關係確定
工作相互關係確定的主要內容
工作關係表示的工具和方法
單代號網絡計劃
單代號網絡計劃(示例)
工作之間的先後關係類型
工作之間先後關係的描述（1）
工作之間先後關係的描述（2）
 雙代號網絡計劃
工作相互關係確定的最終結果
6    繪製網絡圖
網絡圖繪製案例討論1—某軟件係統開發網絡圖繪製
網絡圖繪製案例討論(續)
7   工作時間估計
工作時間的估計主要依賴的數據基礎
確定工作時間的主要方法
確定工作時間的主要方法（續）
示例
工作時間估計結果
項目計劃工作列表
8       進度安排
進度安排所依賴的有關資料和數據
項目進度安排的工具和技術
關鍵線路法
最早時間參數計算
最遲時間參數計算
時差(機動時間)計算
9   工期優化
例：已知某工程的網絡圖以及各工序的趕工費用率，合同規定工期為20周，試用工期費用平衡方法優化工期。
第一步，按正常工期計算總工期為26周
第二步，壓縮關鍵路徑上費用率最低的工序B，並盡量保持原關鍵路徑，隻壓2周，增加費用24=8（千元）
第三步，現有2條關鍵路徑，必須各壓縮相同時間，選擇費用率最低的公共工序I，壓縮3周，增加費用39=27（千元）
第四步，現有2條關鍵路徑，必須各壓縮相同時間，選擇費用率組合最低的工序A、B，各壓縮1周，增加費用15+ 14=9（千元）
強製縮短法
調整工作關係
粉刷房間的項目(討論)
粉刷房間的項目安排(串行安排)
粉刷房間的項目安排(並行安排)
粉刷房間的項目安排(並行交叉安排)
關鍵線路轉移
10   項目進度安排的成果（1）——項目進度
項目進度的表達形式——帶有日曆的項目網絡圖
項目進度的表達形式——時間坐標網絡圖
項目進度的表達形式——條形圖或甘特圖
項目進度的表達形式—項目計劃表
項目進度的表達形式——項目行動計劃表
項目進度安排的成果(2)——細節說明和進度管理計劃
①如何做好項目的進度控製
②項目控製的流程
③項目控製手段和工具
④項目執行信息的收集
信息數據收集的五種方法
⑤項目進展報告的內容
⑧項目進展報告的形式
各種項目進度控製報表項目——關鍵點檢查報告
項目執行狀態報告
任務完成報告
重大突發性事件的報告
項目變更申請報告
項目進度報告(IBM)
項目管理報告(IBM)
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