項目整合管理教材(PPT 89頁)

第十二章 項目整合管理
項目管理過程組
項目管理過程
項目管理的知識體係
項目管理知識體係(42個過程）
項目的三個關鍵文件
第十二章 項目整合管理
第一節 項目整合管理概述
三、項目整合管理中的幾個重要概念
組織過程資產主要包括但不限於以下內容：
整合管理包括的兩類作業
四、項目整合管理的特征（1）
項目整合管理的特征（2）
項目整合管理的特征（3）
第二節 製定項目章程
項目啟動會議（start up)
第三節 製定項目管理計劃
編製項目管理計劃的原則
製定項目管理計劃
編製計劃的過程
曆史信息、約束和假設條件
曆史記錄——成熟企業的標誌
項目管理信息係統的建立
項目管理信息係統
項目管理計劃的編製方法
項目管理計劃
整合平衡的方法
項目管理計劃內容（建議）
補充：項目計劃七大謬論之七
補充：計劃中的錯誤——片麵計劃
第四節 指導與管理項目執行
2.指導與管理項目執行的管理原則
3.指導與管理項目執行的方法與工具
4.指導和管理項目執行主要工作
5.指導和管理項目執行輸出——工作績效信息
第五節 監控項目工作
監控項目工作
實施整體變更控製
2.項目變更總體控製的要求
3.項目變更的總體控製所需要的信息
4.項目變更控製係統
5.變更程序工作流程
練習：變更管理
7.變更通知書(Change Order)示例
2.組織過程資產（更新）
案例：現實中的項目整體管理
案例參考答案
小測試
項目管理過程中所用的工具與技術
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