物流項目管理教材(PPT 51頁)

物流項目管理(LogisticsProjectManagement)
教學計劃
第三章物流項目計劃管理
物流項目管理(LogisticsProjectManagement)
項目目標——
實施項目所要達到的期望結果
多目標性
1）情況分析
2）問題定義——診斷階段
對上層係統問題進行層次結構梳理
對原因進行分析
分析問題發展趨勢和對完成目標的影響
3）提出目標因素
問題的解決程度——產品市場占有率、服務標準和質量標準
項目建設目標——物流中心倉儲規模、項目投產後的產值目標
其他目標——社會效益、環境效益等
4）目標確定的原則
切合實際
可變性和彈性
時效性和漸進性
總目標的描述，主要依據：
工作範圍：項目實施結果——可交付物或服務的描述
進度計劃：項目實施的周期，開始及完成時間
成本：項目實施的總費用
將項目分解成單個定義的且任務範圍明確的子項目
研究並確定每個子部分的特點和結構規則
評價各層次的分解結果
將項目單元分組，構成係統結構圖(包括子結構圖)
分析並討論分解的完整性
決定結構圖
確定各單元件內容，研究並確定係統單元之間的內部聯係
界麵的概念
各類項目單元之間存在著相互區別又相互聯係的紐帶,即它們之間存在著界麵.
在項目中界麵具有廣泛的意義,項目的各類係統,它們的係統單元之間,以及係統與環境之間都存在界麵。例如:
目標係統的界麵
技術係統的界麵
行為係統的界麵
組織係統的界麵
項目的各類係統與外界環境係統之間存在著複雜的界麵
界麵管理
在項目管理中,界麵是十分重要的,大量的矛盾、爭執、損失都發生在界麵上。
對於大型的複雜的項目,界麵必須經過精心組織和設計,並納入整個項目管理的範圍。
WBS結構分解是本章重點和考試重點。
相關概念需要重點掌握。（書上）
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