項目組織與項目經理講義(PPT 100頁)

第二章項目組織與項目經理
第二章 項目組織與項目經理
項目的組織管理
項目組織管理概念
項目組織類型
項目團隊的組織形式—職能型組織
項目團隊的組織形式—項目型組織
項目團隊的組織形式—矩陣型組織
2 矩陣式組織的討論
案例C:項目管理組織形式的討論
應用好矩陣組織的關鍵點
矩陣組織中項目經理與職能經理的職責
各種組織結構特點
怎樣才算一個合理的組織？
3 影響項目管理組織結構選擇的七大因素
4 項目組織選擇實例
項目組織結構選擇一般過程
項目管理辦公室職責
項目管理辦公室在企業中的三種形式
組織文化
認識自我之一————角色定位
認識自我之二————與職能經理的差異
應具備的相關技能之一：獲得高管支持
應具備的相關技能之二：清楚主要工作
應具備的相關技能之三：熟悉項目實施的方法與流程
應具備的相關技能之四：製定/使用標準
項目經理
項目經理的能力要求（T型人才）
項目經理角色的轉變
國際項目經理的能力體係
PMI體係中的項目管理知識與應用能力
PMI能力體係中個人能力元素
國際項目管理協會（IPMA)的能力體係
項目經理的權利2/2
項目經理爭取成功的原則
培養項目經理
1 團隊的概念—大雁的啟示
大雁的啟示
四種項目合作者侯選對象
2008年開閉幕式張藝謀團隊
團隊形成的四個階段及特征
項目經理在不同階段的工作及領導風格
5 管理虛擬項目團隊
3 績效管理
項目衝突的分類
項目衝突解決方法
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