變壓器C1線效率提升項目總結彙報(PPT 37頁)
變壓器C1線效率提升項目總結彙報(PPT 37頁)內容簡介
項目立項背景:
1.由於變壓器製造行業是一個勞動密集型產業,但目前深圳地區乃至整個珠三角地區都
麵臨工人極度短缺的問題,而且工人的工資也在逐年上漲,生產成本也不斷增加,隨著
時間的推移,這個問題會更加嚴重,所以現在最好的辦法就是推行自動化改革來緩解這
個矛盾。
2.由於我司變壓器製造處產能局限導致40%左右的變壓器需要外協加工完成,但外協加工
的品質不穩定導致生產成本上升,如提高生產效率後可以減少外發數量,保證產品品質
,為客戶提供供給保證,使電源產線不因欠料而停線。
3.由於C1線訂單穩定,產品結構與其它變壓器類似,但效率較低,如項目成功有推廣價值。
C1線現狀:
1.C1線常做機種有2-3個,生產人員為69人,每小時產能在13.0PCS/人時。
2.操作人員動作重複,無用工時太多,WIP較高,在50pcs左右。
3.自動化程度不高,還沒有一台自動繞線機,產品的搬運不科學。
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1.由於變壓器製造行業是一個勞動密集型產業,但目前深圳地區乃至整個珠三角地區都
麵臨工人極度短缺的問題,而且工人的工資也在逐年上漲,生產成本也不斷增加,隨著
時間的推移,這個問題會更加嚴重,所以現在最好的辦法就是推行自動化改革來緩解這
個矛盾。
2.由於我司變壓器製造處產能局限導致40%左右的變壓器需要外協加工完成,但外協加工
的品質不穩定導致生產成本上升,如提高生產效率後可以減少外發數量,保證產品品質
,為客戶提供供給保證,使電源產線不因欠料而停線。
3.由於C1線訂單穩定,產品結構與其它變壓器類似,但效率較低,如項目成功有推廣價值。
C1線現狀:
1.C1線常做機種有2-3個,生產人員為69人,每小時產能在13.0PCS/人時。
2.操作人員動作重複,無用工時太多,WIP較高,在50pcs左右。
3.自動化程度不高,還沒有一台自動繞線機,產品的搬運不科學。
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