某公司全麵管理診斷總體報告(PPT 229頁)

2002年年底綜合評價時計劃處由於發文出錯排在後20名之內，而當年部門重點工作卻未考核，表明公司的考核工作實際沒有到位
經營計劃處采取逐級打分，行政商議的辦法對員工進行季度考核，但由於公司18新利真人网 體係對員工的激勵手段設計不足，使考核的效果下降
公司各個專業部門根據公司統一部署承擔專業計劃，各項計劃主要依據慣例和臨時協調來推動，公司沒有明確的計劃管理製度進行保障
一個完整的年度經營計劃應內容完整，而公司目前的經營計劃內容存在欠缺
公司的年度計劃主要來自軍方並不確定的訂貨信息，實際中有很多不確定因素存在
由於軍工企業的長期政府計劃性，成飛公司的年度計劃1號文件實際上停留在生產計劃的層麵上，並未考慮企業外部因素
1號文下發後，計劃處不再審核各專業主管部門上報各自的年度計劃，隻要求幾家重點部門在下發各自的年度計劃同時上報計劃處備案，缺少統一協調
對市場的研究和分析不足，沒有很好地開展新利体育取现 工作既是公司能力的欠缺，也是傳統思維模式影響的結果
經營計劃應在戰略規劃及滾動計劃的指導下進行，2000年完成公司“十五規劃”，但每年沒有滾動計劃與之相對應，使規劃的效果下降
經營計劃與財務預算息息相關，隻有二者相互平衡才能保證公司目標得以實現
目前公司資金籌措長期處於艱難境地，成飛公司計劃與財務預算的執行情況脫節，因而經常發生材料或成品供應問題，準時生產的目標難以達到
公司對計劃的執行情況考核力度不足，比如計劃未完成很多時候可以采取計劃調整的方式解決
從自有資金投資計劃的製定看來，存在時間長，人為因素多的現象，體現出公司的管理風格還存在大量行政管理的色彩
投資項目論證過程存在可行性評估不完善，準確性低的現象
自有資金投資計劃每年2億左右，實施時突破計劃的情況較多，計劃突破的原因主要有初期論證不充分、人為幹預計劃執行、計劃部門控製不力等
投資計劃的審批與執行過程未進行適當的權限劃分，使工作中事無巨細均通過多位領導審批，影響工作效率
從計劃處的職能來看，目前發揮不夠充分，尤其對計劃體係的整體管理和協調不夠
建議設立專門的新利体育取现 職能，增強公司的新利体育取现 能力
同時應完善計劃管理體係，由計劃處對各專業主管部門的各期計劃進行平衡，保證公司生產經營工作的最佳運轉
成飛集團公司目前實行的是“兩級核算、三級管理”的18新利网址多少 體係，體係的設置傾向於財務內部核算職能
財務部門崗位職能不全，現有設置僅體現出其會計核算內控職能，大量18新利网址多少 職能尚待加強
資金收支的極度不平衡是造成資金缺口的主要原因，但財務籌劃沒有形成有效的辦法進行解決
目前的預算管理僅僅隻是停留在公司層麵，由財務、計劃等部門進行預算分解，而沒有實質性的向各二級單位進行預算分解
由於預算的準確性和大量的資金缺口造成計劃內的資金付款依靠繁雜的報批程序，同時製約了計劃執行的速度
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