建設工程項目管理講義(PPT 112頁)

基本信息
建設工程項目管理的內涵
工程項目全過程管理
項目各參與方項目管理的目標
項目各參與方項目管理的任務
常用的組織結構模式
施工任務委托模式
施工總承包管理模式與施工總承包模式比較
施工總承包的特點
動態控製原理
項目目標動態控製的糾偏措施
項目經理的權限
建設工程施工風險的類型
總監、專業監理工程師工作任務（權力）
施工成本計劃的類型
施工預算與施工圖預算的區別
施工成本控製的步驟
贏得值法
比較法的三種形式
橫道圖進度計劃存在的問題
雙代號網絡圖
六時間參數的標注
雙代號網絡圖六時間參數的標注
雙代號時標網絡計劃
單代號搭接網絡計劃
建設工程項目質量的影響因素
工程項目質量控製體係的多層次結構
施工階段質量控製目標
施工質量控製的基本環節
施工質量控製點
施工作業質量的自控與監控主體
檢驗批和分項工程質量驗收
分部工程質量驗收
竣工質量驗收程序
工程質量事故分類
不作處理的四種情形
政府質量監督
與政府質量監督有關的天數總結
職業健康安全與環境管理體係
危險源
安全事故按事故後果嚴重程度分類
安全事故按人員傷亡或者直接經濟損失分類
生產安全事故調查處理原則
安全事故上報規定
固體廢物的處理和處置
邀請招標的範圍
招標信息的修正
合同訂立的程序
竣工日期
甲供材的進場程序
與費用有關的天數總結
單價合同的應用
建設工程擔保
索賠成立的前提條件
索賠費用的組成
項目信息門戶的類型
項目信息門戶的核心功能和主持者
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