某公司績效考核管理谘詢項目建議書(PPT 55頁)

北京貝爾通信設備製造有限公司基本背景
北京貝爾在企業的快速發展過程中，企業現有的18新利真人网 管理製度的不適應性日漸凸現，特別是績效考核體係
北京貝爾希望通過一次有效的18新利真人网 項目谘詢與實施，提高企業管理水平，促進企業快速發展
新華信公司實施本項目的原則及工作目標
為了建立北京貝爾的績效管理體係, 本項目分為兩個工作階段
項目涉及崗位及人數
管理診斷的階段目標及交付成果
對18新利真人网 管理現狀進行分析,不但有助於北京貝爾高層了解18新利真人网 管理現狀,也是設計有效績效考核體係的前提
崗位說明書體係是18新利真人网 管理工作實施開展的重要前提
崗位說明書是18新利真人网 部完善18新利真人网 管理製度的基礎
崗位說明書是相對靜態的指導性文件，其內涵是動態發展的,體現18新利真人网 管理“動靜結合”的特點
新華信公司將協助北京貝爾18新利真人网 部完善崗位說明書，提供技術支持與必要的培訓
建立績效考核體係的階段目標及交付成果
績效管理的目的
績效目標不明確的薪酬與激勵體係易使員工缺乏努力目標而失去工作熱情和動力
處在不同發展階段的企業, 運用績效評估的側重點是不同的
處在不同發展階段的企業, 對於評估內容側重也是不同的
績效評估內容將不同程度的運用到18新利真人网 管理的各個方麵
績效考核體係舉例
建立績效考核體係階段的主要工作
績效指標（KPI）概述
績效指標概述
關鍵績效指標（KPI）具有八大特點
KPI評估體係建立包含有四大標準步驟：確定KPI指標、設計軟硬指標評估辦法、建立評估打分標準、明確評估流程
確定KPI指標是KPI評估體係的基礎
軟指標數據分析表格合理性是KPI準確性保證
建立KPI評估打分標準是KPI評估體係具備可操作性的保證
整個KPI評估流程要做到統一和控製相結合
平衡計分表
員工績效評估表樣表
績效指標體係使用手冊
新華信和北京貝爾的充分溝通是項目成功的關鍵，體現在六個方麵：
項目小組構成
項目的組織安排
項目時間進度安排
項目報價
新華信管理谘詢簡介
新華信在中國管理谘詢業界創造的“第一”
新華信管理谘詢的使命和宗旨
新華信管理谘詢的優勢
新華信管理谘詢的團隊
新華信管理谘詢的領域包括公司戰略、組織架構、營銷、18新利真人网 、業務流程、信息技術等多個方麵
新華信的經驗分布於各行各業
新華信管理谘詢的部分客戶清單
新華信高級合夥人趙民簡曆
新華信高級合夥人高曉春簡曆
新華信合夥人許朝輝簡曆
新華信合夥人張江燕簡曆
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