某公司項目管理課程(PPT 74頁)

Scrum敏捷項目管理
目錄
敏捷的背景與動機
軟件項目的複雜性
解決複雜性問題需要采用經驗式方式
他山之石
敏捷的曆史
敏捷價值觀之敏捷宣言
敏捷價值觀之敏捷宣言-1
敏捷價值觀之敏捷宣言-2
敏捷價值觀之敏捷宣言-3
敏捷價值觀之敏捷宣言-4
敏捷開發的12個原則
什麼是敏捷方法？
敏捷的方法
敏捷方法 VS. 瀑布模型
敏捷項目管理VS傳統項目管理
敏捷 與CMMI雙劍合璧
eXtreme Programming
Scrum開發流程
為什麼采用敏捷? –預期的收益
敏捷關鍵實踐1——增量迭代
敏捷關鍵實踐2——測試驅動開發 TDD
敏捷關鍵實踐3——持續集成
敏捷關鍵實踐4——麵對麵交流
敏捷方法的其它實踐
重構——改善既有代碼的設計
Scrum何時更有效？
敏捷特別強調人的因素
Scrum框架
Scrum角色
Scrum角色之Product Owner
Scrum角色之ScrumMaster
Scrum角色之Scrum Team
Scrum 流程
Sprints(衝刺)
Scrum儀式之Sprint計劃會議
Scrum儀式之每日Scrum會議(Daily Scrum)
Scrum 任務板(Task Board)
Scrum儀式之Sprint評審會議
Scrum儀式之Sprint回顧會議
Scrum物件之產品訂單(Product Backlog)
Scrum物件之衝刺訂單(Sprint Backlog)
Sprint Backlog 示例
Scrum物件之燃盡圖(Burn Down Chart)
擴展Scrum
Scrum Of Scrums
Scrum項目之估計
完成的定義
完成的定義 - Example
障礙
誰來清除障礙？
清除障礙
浪費產生的原因
SCRUM實踐
SCRUM看板
SCRUM燃盡圖
SCRUM帶來的改善
一些常見的誤解
總結
延伸學習
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